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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內容（2025/3/30）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某大型國有汽車公司，由于自主研發(fā)的節(jié)能電動車性價比高，業(yè)務發(fā)展迅速。為解決全國多個分支機構的管理問題，去年信息化建設投入大，完成了 ERP等重點核心業(yè)務 系統(tǒng)的建設。

為盡快向各部門提供標準高效的服務，公司IT服務總監(jiān)與小王和小李兩位系統(tǒng)規(guī)劃 與管理師共同設計了公司的服務目錄與服務方案，并計劃今年部署實施。

為確保公司高層支持部署工作，總監(jiān)安排小王和小李分別準備相關匯報材料。

小王負責部署實施的整體計劃，通過整理相關材料，把部署實施工作分為三個階段 和四個要素，針對不同要素羅列了已知可能的工作內容，如下表：

小李主要針對高層關注的兩項內容做詳細匯報：一是四要素中的應急響應演練部分，需要給出詳盡的工作內容；二是確保部署實施過程中與干系人達成共識，確保項目目標達成。

【問題1】（6分）基于以上案例，除了小王列出的已知可能的工作活動外，請補充每個要素還需要做 的其他工作（從候選答案中選擇正確選項，將該選項填入答題紙對應欄內）。

A.SOP標準操作規(guī)范

B.建立培訓教材庫及知識轉移方法

C.體系試運行

D.備件庫建立與可用性測試

E.應急響應預案的制訂與演練

F.服務臺管理制度的初始化

【問題2】（3分）基于以上案例，請按順序明確小王部署實施工作的三個階段。

【問題3】（7分）基于以上案例，請幫助小李明確應急響應演練的主要工作內容。

【問題4】（8分）基于以上案例，小李需要在部署實施過程中與干系人達成共識的內容包括（從候選答案中選擇四個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內，每個2分，多于四個答案不得分）：

A.開展項目的原因和目標

B.項目的范圍

C.人員培訓管理計劃

D.公司戰(zhàn)略目標

E.項目初步實現(xiàn)所要求的條件

F.公司的組織結構圖

G.項目的交付物及其約束條件

H.持續(xù)改進相關的方法

信管網cnit**************：
（1）b（2）f（3）d（4）a（5）e（6）c部署實施計劃 部署實施執(zhí)行 部署實施驗收風險評估、應急響應的觸發(fā)和通知機制、制訂應急預案、成立應急演練組織，并明確何人負責啟動應急演練、恢復服務的行動步驟和相關負責人、日常監(jiān)測與預警a、b、g、e

信管網cnit**************：
（1）、b （2）、d （3）、f （4）、a （5）e （6）、c部署實施工作的三個階段分別是：1、部署實施計劃階段；2、部署實施執(zhí)行階段；3、部署實施驗收階段。應急響應演練的主要內容包括：演練啟動、演練執(zhí)行、演練結束和終止；演練評估與總結、成果應用；文檔歸檔與備案；考核與獎懲。d、e、g、b

信管網1352*******：
b df ab c 實施部署計劃 實施部署執(zhí)行 實施部署驗收啟動應急演練 執(zhí)行演練 演練結束與終止 演練評估與總結 成果應用 文件歸檔與保存 激勵與獎懲abeg