2025年信息系統(tǒng)項目管理師論文?？甲诱擃} —— 成本管理

規(guī)劃成本管理

定義：是確定如何估算、預算、管理、監(jiān)督和控制項目成本的過程。

作用：在整個項目期間為如何管理項目成本提供指南和方向。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）管理儲備和應急儲備的區(qū)別

（3）如何制定成本管理計劃？步驟？內容包含哪些？

（4）成本的類型、組成？

估算成本

定義：是對完成項目工作所需資源成本進行近似估算的過程。

作用：確定項目所需的資金。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）成本的類型、組成？

（3）成本估算的步驟

（4）結合項目制訂一個成本估算表

制定預算

定義：是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準的成本基準的過程。

作用：確定可以依據(jù)其來進行監(jiān)督和控制項目績效的成本基準。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）請結合項目說明下成本預算的形成過程

（3）寫出該項目的預算表

（4）成本估算和成本預算的區(qū)別和聯(lián)系

控制成本

定義：是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本和管理成本基準變更的過程。

作用：在整個項目期間保持對成木基準的維護。

子論題：

（1）輸入、工具和技術、輸出

（2）你是如何做好成本控制的，成本控制的要點、方法有哪些？

（3）成本超支后如何進行改善的

其它子論題

1.項目成本管理的含義與作用、意義

2.結合你在項目成本管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的成本管理

3.成本管理和 XX管理的關系【過渡段】