2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文?？甲诱擃} —— 成本管理

規(guī)劃成本管理

定義：是確定如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制項(xiàng)目成本的過程。

作用：在整個項(xiàng)目期間為如何管理項(xiàng)目成本提供指南和方向。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）管理儲備和應(yīng)急儲備的區(qū)別

（3）如何制定成本管理計劃？步驟？內(nèi)容包含哪些？

（4）成本的類型、組成？

估算成本

定義：是對完成項(xiàng)目工作所需資源成本進(jìn)行近似估算的過程。

作用：確定項(xiàng)目所需的資金。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）成本的類型、組成？

（3）成本估算的步驟

（4）結(jié)合項(xiàng)目制訂一個成本估算表

制定預(yù)算

定義：是匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

作用：確定可以依據(jù)其來進(jìn)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目績效的成本基準(zhǔn)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）請結(jié)合項(xiàng)目說明下成本預(yù)算的形成過程

（3）寫出該項(xiàng)目的預(yù)算表

（4）成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別和聯(lián)系

控制成本

定義：是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)，以更新項(xiàng)目成本和管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

作用：在整個項(xiàng)目期間保持對成木基準(zhǔn)的維護(hù)。

子論題：

（1）輸入、工具和技術(shù)、輸出

（2）你是如何做好成本控制的，成本控制的要點(diǎn)、方法有哪些？

（3）成本超支后如何進(jìn)行改善的

其它子論題

1.項(xiàng)目成本管理的含義與作用、意義

2.結(jié)合你在項(xiàng)目成本管理中遇到的實(shí)際問題與解決方法，論述如何做好項(xiàng)目的成本管理

3.成本管理和 XX管理的關(guān)系【過渡段】