在信息系統(tǒng)項目管理師考試中，PV（計劃值）和 EV（掙值）是兩個重要的概念，確實容易混淆，以下是一些區(qū)分它們的方法：

第一、根據(jù)定義區(qū)分

PV：是為計劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，即根據(jù)項目計劃應(yīng)該完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本，它是項目在某個時間點上計劃要完成的工作的價值體現(xiàn)，與實際完成的工作無關(guān)，只與計劃有關(guān)。例如，項目計劃在一個月內(nèi)完成 100 個產(chǎn)品的生產(chǎn)，每個產(chǎn)品的預(yù)算成本是 100 元，那么這個月的 PV 就是 100×100 = 10000 元。

EV：是對已完成工作的測量值，用分配給該工作的預(yù)算來表示，即實際完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本，它反映了項目實際完成工作的價值。比如，實際完成了 80 個產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么 EV 就是 80×100 = 8000 元。

第二、根據(jù)計算時機(jī)區(qū)分

PV：在項目計劃階段就可以確定，并且在項目執(zhí)行過程中，只要計劃不發(fā)生變更，PV 的值通常是固定的。它是項目成本管理中的一個基準(zhǔn)值，用于與實際值進(jìn)行對比分析。

EV：是在項目執(zhí)行過程中，隨著工作的完成逐步計算得出的。需要根據(jù)實際完成的工作量來計算其對應(yīng)的預(yù)算價值，它會隨著項目的進(jìn)展而不斷變化。

第三、根據(jù)作用區(qū)分

PV：主要用于衡量項目計劃的工作量和預(yù)算分配情況，是項目進(jìn)度和成本控制的基礎(chǔ)。通過將 PV 與實際成本（AC）和掙值（EV）進(jìn)行對比，可以分析項目是否按計劃進(jìn)行，是否存在成本超支或進(jìn)度延誤的情況。

EV：用于評估項目實際完成的工作價值，是衡量項目績效的關(guān)鍵指標(biāo)。通過比較 EV 與 PV，可以判斷項目的進(jìn)度偏差；比較 EV 與 AC，可以判斷項目的成本偏差，從而為項目管理者提供決策依據(jù)，以便及時采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。

通過以上幾個方面的區(qū)分，可以更好地理解和掌握 PV 和 EV 的概念，在考試中準(zhǔn)確應(yīng)用它們來解題。