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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/3/29）
試題1
項(xiàng)目經(jīng)理正與兩名都聲稱對(duì)某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉。項(xiàng)目經(jīng)理可以查閱哪一份說(shuō)明該問(wèn)題的文件?試題2
作為一個(gè)大型組織中關(guān)鍵項(xiàng)目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項(xiàng)目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達(dá)且數(shù)量更多。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題3
根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團(tuán)隊(duì)成員在任何給定時(shí)間執(zhí)行的任務(wù)數(shù)。此方法還試題4
團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目需交付的部件進(jìn)行了多次評(píng)估，每次評(píng)估都符合質(zhì)是指標(biāo)并滿足所有需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施和執(zhí)行的是哪試題5
一個(gè)持續(xù)30天的項(xiàng)目目前進(jìn)展到第17天，項(xiàng)目預(yù)算為50000美元。工作目前完成了50%;實(shí)際支出30試題6
公司收到一家供應(yīng)商在兩年前完成的項(xiàng)目發(fā)票，若要避免這個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?A、遵循實(shí)施采試題7
—個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)理資源流動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對(duì)專用項(xiàng)目資源的意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題8
在收到一個(gè)為期三年項(xiàng)目的可交付成果后，客戶發(fā)送正式通知稱，由于質(zhì)量太差，他們不接受該可交付成果，并決試題9
在實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中可能考慮使用以下工具與技術(shù)，哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的:A、緊迫性高的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取應(yīng)試題10
項(xiàng)目經(jīng)理在和客戶一起討論產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案，但是客戶認(rèn)為方案技術(shù)性太強(qiáng)，很難理解和確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)
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