• 試題1

  小張?jiān)诘玫巾?xiàng)目的成本估算后，開(kāi)始制定項(xiàng)目的成本預(yù)算。他首先應(yīng)該做的事情是（）。
  A．確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
  B．識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目
  C．確定各項(xiàng)成本預(yù)算指出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
  D．將項(xiàng)目總成本分配到項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包

• 試題2

  關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目建議的描述，不正確的是()。
  A．項(xiàng)目建議書可委托有資格的咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估
  B．在編制項(xiàng)目建議書階段應(yīng)專門組織項(xiàng)目需求分析
  C．對(duì)規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目不可省略項(xiàng)目建議書環(huán)節(jié)
  D．可依據(jù)所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃提出系統(tǒng)集成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)
  

• 試題3

  在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目涉及的客戶端、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境等進(jìn)行集成時(shí)，不確定會(huì)遇到什么問(wèn)題，這對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃找一個(gè)以前有相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。該應(yīng)對(duì)措施屬于（ ）
  A．風(fēng)險(xiǎn)接受
  B．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
  C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
  D．風(fēng)險(xiǎn)減輕

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2025/4/5）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1260526807.html
  制定項(xiàng)目成本預(yù)算所經(jīng)過(guò)的步驟
  (1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
  (2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。
  (3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
  成本預(yù)算的步驟、工具和技術(shù)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/7534.html

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：立項(xiàng)申請(qǐng)，又稱為項(xiàng)目建議書，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必需的 文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn) 力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件、組織發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文 件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段產(chǎn)物，是國(guó) 家或上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建 議書獲得批準(zhǔn)后，方可開(kāi)展后續(xù)工作。

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：減輕。
  減輕是指設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可接受的臨界值。提前采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對(duì)項(xiàng)目所造成的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢進(jìn)行的補(bǔ)救要有效得多。例如，采用不太復(fù)雜的工藝，實(shí)施更多的測(cè)試，或者選用比較穩(wěn)定可靠的賣方都可減輕風(fēng)險(xiǎn)。它可能需要制作原型或者樣機(jī)，以減少?gòu)脑囼?yàn)室工作臺(tái)模型放大到實(shí)際產(chǎn)品中所包含的風(fēng)險(xiǎn)。如果不可能降低風(fēng)險(xiǎn)的概率，則減輕風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施是應(yīng)設(shè)法減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，其著眼于決定影響的嚴(yán)重程度的連接點(diǎn)上。比如，設(shè)計(jì)時(shí)在子系統(tǒng)中設(shè)置冗余組件有可能減輕原有組件故障所造成的影響。
  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃策略：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/9655.html