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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/4/3）

試題一
張某是M公司的項(xiàng)目經(jīng)理，有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，最近負(fù)責(zé)某電子商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目管理工作。該項(xiàng)目經(jīng)過工作分解后，范圍已經(jīng)明確。為了更好地對項(xiàng)目的開發(fā)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證項(xiàng)目順利完成，張某擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。經(jīng)過分析，張某得到了一張工作計(jì)劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，計(jì)算工期，張某將任務(wù)及有關(guān)屬性用以下樣圖表示，然后根據(jù)工作計(jì)劃表，繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。

其中，ES表示最早開始時(shí)間；EF表示最早結(jié)束時(shí)間；LS表示最遲開始時(shí)間；LF表示最遲結(jié)束時(shí)間；DU表示工作歷時(shí)；ID表示工作代號(hào)。
事件2：張某的工作計(jì)劃得到了公司的認(rèn)可，但是項(xiàng)目建設(shè)方（甲方）提出，因該項(xiàng)目涉及融資，希望項(xiàng)目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項(xiàng)目款。
事件3：張某將新的項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)給了公司，公司請財(cái)務(wù)部估算項(xiàng)目的利潤。
【問題1】（13分）
[xx]（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項(xiàng)目的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。[/xx]
（2）指出項(xiàng)目的[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]和[xx]工期[/xx]
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應(yīng)如何調(diào)整工作計(jì)劃，才能既滿足建設(shè)方的工期要求，又盡量節(jié)省費(fèi)用。
【問題3】（6分）
[xx]請指出事件3中，財(cái)務(wù)部估算的項(xiàng)目利潤因工期提前變化了多少[/xx]，[xx]為什么？[/xx]

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acdgh 44壓縮 c、d活動(dòng)總工期減少2天，分別增加費(fèi)用3萬、2萬利潤增加3萬，因?yàn)閴嚎scd活動(dòng)各壓縮一天成本為3萬、2萬，甲方為壓縮工期額外支付的費(fèi)用為8萬元。 所以，8-3-2=3，利潤增加3萬元。

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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705232586.jpg＂ /＞

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acdgh，43e活動(dòng)縮短一天，d活動(dòng)縮短一天費(fèi)用1+2=3 額外支付8 提前兩天2 利潤=8+2-3=7

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關(guān)鍵路徑acdgh，工期44天＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/12/tbimg/12-13/1702477344.jpeg＂ /＞調(diào)整活動(dòng)c, d，增加費(fèi)用為5萬因?yàn)榛顒?dòng)c, d減少2天工期增加5萬，而縮減2天工期間接費(fèi)用減少2萬，項(xiàng)目利潤減少3萬