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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/5）
試題1
在制定項目成本基準時，項目經(jīng)理需要考慮以下哪項?（）A、成本估算和應(yīng)急儲備B、成本估算和管理儲備試題2
在一個敏捷項目的演示期間，項目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負責人要求進行一項變更，然后獲得試題3
當前項目進度落后于計劃，高級經(jīng)理表示項目必須按時完成。項目經(jīng)理基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，計算出按時完成試題4
在部署產(chǎn)品前兩個小時，項目團隊成員發(fā)現(xiàn)一個錯誤缺陷。項目經(jīng)理使用臨時解決方案以滿足關(guān)鍵的里程碑。項目經(jīng)理應(yīng)用了下列哪一項?（）試題5
當項目完工預(yù)算為1000元。完工60%時花費的實際成本為750美元，那么項目的成本偏差為?A、為負試題6
供應(yīng)商通知項目經(jīng)理將不再支持一種項目工具，這可能影響項目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)更新什么內(nèi)容?A、供應(yīng)商試題7
在項目啟動階段，項目發(fā)起人A臨時被項目發(fā)起人B替換，項目發(fā)起人B以新的可交付成果將項目帶向新的方向，試題8
項目經(jīng)理在矩陣型組織中組建一支項目團隊，但是，代表不同職能部門的成員對可交付成果的優(yōu)先級不同。項目經(jīng)試題9
誰負責挑選下一個迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？A．SMB．開發(fā)人員C．POD．團隊試題10
最近被任命管理一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團隊主管一直向副總裁發(fā)送績效報告。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
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