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PMP?每日一練試題（2025/4/15）

來源：信管網(wǎng) 2025年04月16日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/4/15）

試題1
誰對(duì)變更控制承擔(dān)最終責(zé)任:A、CCBB、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、PMO
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試題2
在一個(gè)敏捷項(xiàng)目開始時(shí)，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個(gè)共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理使用緊前關(guān)系繪圖法制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃。任務(wù)A的持續(xù)時(shí)間為3天，任務(wù)A與任務(wù)B是完成到開始（（F
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開一次引導(dǎo)式研討會(huì)，以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣。系統(tǒng)開發(fā)人員無法參加該研討會(huì)，但請(qǐng)求一份會(huì)議記錄以審查和確認(rèn)輸出，
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試題5
一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心客戶誤解項(xiàng)目的復(fù)雜性，導(dǎo)致做出不正確的決策。在項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議期間，邀請(qǐng)一名新的客戶工程經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到新的工程經(jīng)理對(duì)
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試題6
以下都是項(xiàng)目整合管理需要進(jìn)行的工作、除了:A、編制項(xiàng)目管理計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B、確保創(chuàng)造合適的知識(shí)并
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試題7
在每日站會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員逐個(gè)交流，詢問每個(gè)成員已經(jīng)完成的工作，并批評(píng)他們到目前為止團(tuán)隊(duì)進(jìn)展緩
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試題8
項(xiàng)目已經(jīng)到達(dá)一個(gè)重要的里程碑，進(jìn)入下一個(gè)階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理安排一次與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，并讓項(xiàng)目相關(guān)方參
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試題9
一個(gè)為期五年項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理得知，可通過一項(xiàng)新技術(shù)促進(jìn)多個(gè)項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量，并有效提高驗(yàn)收通過的概
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試題10
PMO直接管理和控制某些特定項(xiàng)目。A、對(duì)B、錯(cuò)
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