• 試題1

  某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問(wèn)題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)是：（）。
  A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大
  B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制
  C、項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享
  D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障
  

• 試題2

  你正在組織項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。
  A、66
  B、72
  C、96
  D、132
  

• 試題3

  數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（DCMM）將組織的管理成熟度劃分為5個(gè)等級(jí)，每個(gè)級(jí)別中數(shù)據(jù)的重要程度會(huì)有所不同，從（）開(kāi)始強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，數(shù)據(jù)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)。
  A．量化管理級(jí)
  B．穩(wěn)健級(jí)
  C．優(yōu)化級(jí)
  D．受管理級(jí)
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/4/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  從題目中，可以分析出，該公司是職能型組織，職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大

  管理成本高多頭領(lǐng)導(dǎo)難以監(jiān)測(cè)和控制是矩陣型組織的缺點(diǎn)

  項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/1901717055.html

  必須記住的公式

  溝通渠道數(shù)為N(N-1)/2，N為溝通人數(shù)

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：DCMM將組織的管理成熟度劃分為5個(gè)等級(jí)，分別是：初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。
  初始級(jí)：數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項(xiàng)目級(jí)體現(xiàn)，沒(méi)有統(tǒng)一的管理流程，主要是被動(dòng)式管理。
  ?受管理級(jí)：組織意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程，指定了相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。
  ?穩(wěn)健級(jí)：數(shù)據(jù)己被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化。
  ?量化管理級(jí)：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控。
  ?優(yōu)化級(jí)：數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)管理流程能實(shí)時(shí)優(yōu)化，能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享。