分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/5/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/5/2
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/2）
試題1
項目經(jīng)理完成項目計劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時間。若要解決這個潛在風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?（）試題2
一個團隊成員提出一個問題，引起團隊領(lǐng)導(dǎo)的注意。該團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A．讓團隊來解決這個問題B．尋求試題3
在看板制作過程中，在不同階段之間使用標(biāo)簽和提示的目的是什么？A．有助于執(zhí)行鼓—緩沖—繩法過程B．為了試題4
以下都是導(dǎo)致項目擁有復(fù)雜性的維度，除了:A、系統(tǒng)行為B、人類行為C、不明確性D、漸進明細試題5
敏捷團隊正在開發(fā)一些功能，作為納入當(dāng)前迭代范圍內(nèi)工作的一部分。一名團隊成員正遇到一個妨礙故事進展的問試題6
你正負(fù)責(zé)一家醫(yī)療保險公司的大型敏捷項目。你已經(jīng)決定將主要的功能模型之一外包，目前有三家競爭者。賣家A在敏捷項目工作方面試題7
你在一個多民族聚集地區(qū)做項目，團隊成員也來自不同的民族，文化習(xí)慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較試題8
新項目經(jīng)理正在制定項目管理計劃，但項目經(jīng)理對項目領(lǐng)域沒有經(jīng)驗。若要從其他人的經(jīng)驗中獲益，項目經(jīng)理應(yīng)該試題9
項目的進度很緊張，延遲交付不可接受，職能經(jīng)理要求將一名資源調(diào)至優(yōu)先級更高的項目。但是，該團隊成員正在試題10
項目落后于進度，并超出預(yù)算，問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項目經(jīng)理的書面電子郵件在設(shè)計中添加了功能。下列哪一項可以預(yù)防該問題?（）
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送