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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/5）
試題1
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結果試題2
項目經(jīng)理計算出當前PV=10000美元，AC=12000美元，SPI=1.3。項目經(jīng)理由此計算CPI試題3
一個項目有五名主要發(fā)起人，其中三名常常向項目經(jīng)理質(zhì)疑項目的狀態(tài)項目經(jīng)理應如何確保獲取所有發(fā)起人的持續(xù)支持?試題4
公司的其中兩名相關方對產(chǎn)品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均已完成，相關方要求項目經(jīng)理進行變更。項目經(jīng)試題5
在管理項目團隊中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某名團隊成員時常不能按時完成任務。查閱了他的相關資料后，發(fā)現(xiàn)他其實具備試題6
組織項目管理（OPM）旨在:A、確保組織的各個層級都了解組織的戰(zhàn)略愿景、支持愿景的舉措、目標及可交付試題7
在定義范圍時，項目團隊識別到一個重大預算限制，并得到項目發(fā)起人的確認，若要提早識別到這個問題，項目經(jīng)試題8
一家產(chǎn)品開發(fā)公司正在從事一種消費品的工作。在sprint執(zhí)行期間，一名關鍵干系人無法提供反饋。團隊應試題9
你們公司生產(chǎn)醫(yī)用消毒劑，最近公司附近的社區(qū)居民向法院起訴你們公司，由于向河流傾倒廢水，導致當?shù)匾环N特試題10
在哪種類型的合同中，買方需要精確地指定所采購的產(chǎn)品或服務？A、成本加獎勵費用合同B、總價合同C、成本
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