系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/26）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/5/26

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/5/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設項目，并將公司主要業(yè)務應用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當?shù)啬持袠舜頇C構，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。

6月20日，招標代理機構在網站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。

6月28日，B公司向招標代理機構發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構拒絕了該投標人的要求。

6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。

6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司，經過慎重考慮，A公司決定D公司中標。

7月10日，A公司公布中標結果，并向D公司發(fā)出了中標通知書。

7月11日，B公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。

8月20日，A公司與D公司簽署了商務合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。

8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及D公司投標文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。

【問題1】（12分）

結合以上案例，請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。

【問題2】（3分）

采購文件為實施采購、控制采購和結束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。

【問題3】（2分）

從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內。

[xxc]（1）[/xxc]下的賣方100%承擔成本超支的風險。

[xxc]（2）[/xxc]允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。

候選答案：

A、固定總價合同

B、成本補償合同

C、總價加獎勵費用合同

D、總價加經濟價格調整合同

信管網cnit**************：
1.招標公告發(fā)布到截止的時間不足15天 2.b公司在開標前可以變更 3.開標時間不能臨時變更 4.b公司問結果，可以告訴他 5.中標后30天內簽合同 6.關鍵內容不能分包采購說明書、a b

信管網cnit**************：
開始招標和截止時間不得少于20天 在招標截止時間前，不能拒絕投標方修改投標材料 不能隨意推遲開標時間 中標候選人不能少于3家 中標結果應該是讓所有投標方公開 b公司詢問結果，不能拒絕告知 a和d應該在結束招標后一個月內簽署合同 重要部分不能進行分包 d公司在沒有得到甲方同意的前提下進行分包存在不妥 d公司隱瞞分包沒在投標文件體現(xiàn) 采購工作說明書，招標文件，獨立成本估算，供方選擇標準，采購策略，自制外購決策a d

信管網cnit**************：
1、招投標過程中的問題：（1）公開招標的招標公告期限應不低于20日；＜br＞（2）投標文件提交時間截止前投標人有權申請撤回投標文件或重新提交投標文件；＜br＞（3）招標代理機構更改開標時間，應按招投標法及流程在網站上發(fā)布延期公告，投標文件提交時間截止后，不得再接收投標文件。＜br＞（4）招標代理機構推薦的中標候選人應在網站上進行公示，中標候選人公示期結束后再公示中標人，中標人公示期結束后再出中標通知書；＜br＞（5）潛在投保人有權清楚并知曉中標結果，招標代理機構有義務對中標結果進行公示，確保公平公正。＜br＞實施過程中存在的問題：＜br＞（1）d公司不能將項目中的重要工作分包給另外一家公司實施，d公司將項目中非重要的工作分包時，須獲得甲方的同意。＜br＞2、公開招標、競爭性磋商、競爭性談判、比選、單一來源、詢價采購等。＜br＞3、a，d＜br＞＜br＞

信管網八顆牙齒***：
答1招標代理機構在未到截止投標時間前，拒絕了b公司的更換標書。 2招標代理機構拒絕了b公司想要了解的中標結果。 3中標候選人沒有進行排序。 4沒有規(guī)定主體不等不得分包。 5、招標代理機構講開標時間延后，也為與a公司溝通。 6公布中標結果后，超過了30日才簽訂合同。 備忘錄、協(xié)議、立項文件、1為a 2為d

信管網cnit**************：
1招標從開始發(fā)布到截標時間不夠15天，開標前不能拒絕修改標書資料，開標時間不能因為投標公司而推遲，中標結果應該告知所有投標公司，發(fā)布中標通知書30日內簽訂合同，d公司不能分包。＜br＞2信息建議書，價格建議書，方案建議書。＜br＞ad