試題1

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試題2

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試題3

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試題4

在（ ）中，項目經理權限最大。
A．職能型組織
B．弱矩陣型組織
C．強矩陣型組織
D．項目型組織

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試題5

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試題6

下列（ ）做法不屬于進度壓縮。
A. 某項目經理發(fā)現(xiàn)項目工期延后，于是開始讓項目組成員開始加班加點，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時間內完成項目
B. 某項目經理發(fā)現(xiàn)項目組成員由于對技術的掌握不熟練，造成進展緩慢，延誤工期，于是指派了有經驗的人員幫助完成
C. 為了節(jié)省時間，在需求設計還沒有完成時，項目經理就通知組內編程人員開始編寫代碼
D. 項目經理啟用應急時間來增加一些項目時間

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試題7

某軟件公司項目的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為 10％，則第二年結束時的利潤總額凈現(xiàn)值為（ ） 元。

A、231000
B、200000
C、220000
D、210000

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試題8

配置識別是軟件項目管理中的一項重要工作，它的工作內容不包括（ ）。
A. 確定需要納入配置管理的配置項
B. 確定配置項的獲取時間和所有者
C. 為識別的配置項分配唯一的標識
D. 對識別的配置項進行審計

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試題9

關于項目管理環(huán)境中的沖突管理的敘述中，（ ）是正確的。
A.通過建立團隊基本規(guī)則及實施可行的項目管理經驗，沖突是可以避免的
B.解決沖突最理想方法是求同存異
C.沖突管理的最終目的是消除意見分歧
D.不管沖突對項目的影響是正面的還是負面的，項目經理都有責任處理它

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試題10

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