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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/5/27）

來源：信管網(wǎng) 2025年05月28日【所有評論】

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/5/27）

案例四、計算題
某項目的甘特圖如下，B的緊前活動是A，C的緊前活動是B，D和E的緊前活動是A，F(xiàn)的緊前活動是D和E，G的緊前活動是C和F。

第6天末檢查時，完成情況如下（單位:萬元），此時實際花費40萬元。

【問題1】（6分）
求活動D的[xx]總浮動時間[/xx]，項目的[xx]關鍵路徑[/xx]。
【問題2】（8分）
項目執(zhí)行第6天末的成本績效指數(shù)和進度績效指數(shù)，并判斷項目的執(zhí)行績效。
【問題3】（6分）
[xxz]項目的實際完成日期比計劃完成日期延長（）天[/xxz]，[xx]（）活動對總工期造成了延誤[/xx]。

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