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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2025/5/28)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2025/5/28)

  • 試題1

    在進行項目干系人分析時,經(jīng)常用到權(quán)力/利益分析法,對待屬于第A區(qū)域的項目干系人,應(yīng)采取的策略是()。

    A、隨時告知
    B、令其滿意
    C、花較少的精力
    D、爭取支持

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    試題參考答案:B

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  • 試題2

    某項目經(jīng)理在生成WBS時,按照()方法將項目分解為“需求分析、方案設(shè)計、實施準(zhǔn)備、測試和驗收”等幾個過程。
    A.子項目
    B.工作任務(wù)
    C.生命周期
    D.可交付物

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    試題參考答案:C

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  • 試題3

    GB/T16260-1996給出的質(zhì)量特性中,不包括
    A.功能性
    B.效率
    C.軟件環(huán)境
    D.可移植性

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    試題參考答案:C

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  • 試題4

    在項目某階段的實施過程中,A活動需要2天2人完成,B活動需要2天2人完成,C活動需要5天4人完成,D活動需要3天2人完成,E 活動需要1天1人完成,該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下。該項目組共有8人,且負責(zé)A、E 活動的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項目整個工期刻不容緩。以下( )安排是恰當(dāng)?shù)模軌蚴箤嵤┤蝿?wù)順利完成。


    A.B活動提前兩天開始
    B.B活動推遲兩天開始
    C.D活動提前兩天開始
    D.D活動推遲兩天開始

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    試題參考答案:D

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  • 試題5

    測試時發(fā)現(xiàn)一項功能不在測試計劃內(nèi),則該項目可能在()階段出現(xiàn)了問題。
    A.質(zhì)量管理
    B.范圍定義
    C.質(zhì)量保證
    D.制定成本管理計劃

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    試題參考答案:B

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  • 試題6

    關(guān)于箭線圖的描述,不正確的是()
    A、流入同一節(jié)點的活動,均有共同的緊前活動
    B、任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不同
    C、每一個活動和每一個事件都必須有唯一代號
    D、虛擬活動不消耗時間,也不消耗資源,主要用于表達活動之間的關(guān)系

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    試題參考答案:A

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  • 試題7

    ()屬于質(zhì)量管理中規(guī)劃質(zhì)量過程的工具和技術(shù)。
    A、成本效益分析法
    B、質(zhì)量審計
    C、控制圖
    D、甘特圖

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    試題參考答案:A

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  • 試題8

    在管理項目及投資決策過程中,需要考慮很多成本因素,比如人員的工資、項目過程中需要的物料、設(shè)備等,但是在投資決策的時候我們不需要考慮( ),還應(yīng)盡量排出它的干擾。
    A、機會成本
    B、沉沒成本
    C、可變成本
    D、間接成本

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    試題參考答案:B

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  • 試題9

    項目(),指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間。
    A.獨特性
    B.臨時性
    C.目標(biāo)性
    D.漸進明細

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    試題參考答案:B

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  • 試題10

    以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中,不正確的是:(  )
    A、機會可行性研究的目的是激發(fā)投資者的興趣,尋找投資機會
    B、在項目立項階段,即使是小型項目,詳細可行性研究也是必須的
    C、詳細可行性研究是一項費時、費力且需一定資金支持的工作
    D、項目可行性研究報告一般委托具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)編制

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    試題參考答案:B

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