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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/5/28)
試題1
某敏捷團(tuán)隊(duì)的的迭代并不順利。團(tuán)隊(duì)成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問(wèn),且用戶故事事變。用戶故事為什么會(huì)試題2
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理提供某項(xiàng)活動(dòng)的樂觀估算,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么工具或技術(shù)?A、關(guān)鍵路徑法B、三試題3
一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對(duì)一個(gè)項(xiàng)目升級(jí)進(jìn)行測(cè)試??蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測(cè)試人員未能出席調(diào)試測(cè)試以及進(jìn)行簽署同意,測(cè)試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上,團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目,并且經(jīng)過(guò)大量測(cè)試后,確信該設(shè)施將在周一上午完試題4
在某過(guò)程、階段或項(xiàng)目結(jié)束時(shí),必須產(chǎn)出的任何獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、成果或服務(wù)能力,是一種:A、結(jié)果B、項(xiàng)試題5
一家公司與另一個(gè)國(guó)家的供應(yīng)商訂立合同,在10個(gè)月內(nèi)提供機(jī)械,在這個(gè)國(guó)家發(fā)生的臺(tái)風(fēng)損毀供應(yīng)商的工廠,讓試題6
項(xiàng)目經(jīng)理遇到了項(xiàng)目預(yù)算的挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目伊始,他得到了一百萬(wàn)美元的項(xiàng)目預(yù)算,這些預(yù)算分別如下∶ 200,000美元用于材料支出試題7
一位不支持的新相關(guān)方加入一個(gè)正在執(zhí)行的項(xiàng)目,若要幫助改善與該相關(guān)方的溝通試題8
在項(xiàng)目執(zhí)行期間,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)資源未得到充分利用。資源平衡的目的是下列哪—項(xiàng)?試題9
由于爆炸發(fā)生的工廠是公司的首選供應(yīng)商,供應(yīng)商告訴項(xiàng)目經(jīng)理之前預(yù)定的那些貨物不能按時(shí)交付。幸虧其他貨物可以替換這些貨物,這樣項(xiàng)目經(jīng)理就使用此供應(yīng)商的貨物,這也是在試題10
客戶不斷要求未包含在批準(zhǔn)需求文件中的功能。項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方召開會(huì)議,獲得一致意見。結(jié)果將審查信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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