• 試題1

  下列對(duì)項(xiàng)目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是（）。 
  A、范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程 
  B、描述變更工作的各種文件是范圍確認(rèn)的依據(jù) 
  C、范圍確認(rèn)是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍說明書進(jìn)行評(píng)審的活動(dòng)
  D、第三方評(píng)價(jià)報(bào)告一定要由具有獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)體，或相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)來完成
  

• 試題2

  某企業(yè)擁有多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，分別采用不同的語言和平臺(tái)獨(dú)立構(gòu)建而成，企業(yè)需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并使用可定制格式的數(shù)據(jù)頻繁地、立即地、可靠地、異步地傳輸數(shù)據(jù)。以下集成方式，最能滿足這種要求的是（ ） 。
  A. 文件共享
  B. 數(shù)據(jù)庫共享
  C. 遠(yuǎn)程方法調(diào)用
  D. 消息機(jī)制

• 試題3

  項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要，因此，項(xiàng)目經(jīng)理想考察項(xiàng)目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在（ ）中找到。
  A. 小組章程
  B. 項(xiàng)目管理計(jì)劃
  C. 人員配備管理計(jì)劃
  D. 組織方針和指導(dǎo)原則

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2025/6/2）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：解析：項(xiàng)目范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成項(xiàng)目可交付物的過程。范圍確認(rèn)包括審查項(xiàng)目可交付物，以保證每一交付物令人滿意地完成。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  一個(gè)企業(yè)往往擁有多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，會(huì)分別采用不同的語言和平臺(tái)獨(dú)立構(gòu)建而成。當(dāng)企業(yè)需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并使用可定制格式的數(shù)據(jù)頻繁地、立即地、可靠地、異步地傳輸數(shù)據(jù)時(shí)，通常會(huì)選擇最為靈活的消息機(jī)制實(shí)現(xiàn)這樣的需求，因此本題應(yīng)該選擇D。

  擁有多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，分別采用不同的語言和平臺(tái)獨(dú)立構(gòu)建而成，由此造成了信息孤島現(xiàn)象。現(xiàn)在需要集成來自不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并使用可定制格式的數(shù)據(jù)頻繁地、立即地、可靠地、異步地傳輸數(shù)據(jù)。這種需要是一種數(shù)據(jù)集成，因此，在所給出的選項(xiàng)中，應(yīng)該使用消息機(jī)制來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成，而其他的3個(gè)選項(xiàng)都無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  項(xiàng)目整體管理包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目范圍說明書（初步）、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制、項(xiàng)目收尾等過程。
  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程包括定義、準(zhǔn)備、集成和協(xié)調(diào)所有的構(gòu)成計(jì)劃，形成項(xiàng)目管理計(jì)劃所必要的行動(dòng)。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容將依據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域和項(xiàng)目復(fù)雜性的不同而不同。
  作為這個(gè)過程結(jié)果的項(xiàng)目管理計(jì)劃，通過綜合變更控制過程進(jìn)行更新的修訂。項(xiàng)目管理計(jì)劃定義了項(xiàng)目如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制。項(xiàng)目管理計(jì)劃記述了如下內(nèi)容：
  *項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選擇的過程
  *由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定的每個(gè)選定過程的實(shí)施級(jí)別。
  *對(duì)用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述。
  *選擇項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段。
  *如何用選定的進(jìn)程來管理特定的項(xiàng)目。包括過程之間的依賴與交互關(guān)系，以及基本的輸入輸出。
  *如何執(zhí)行工作來完成項(xiàng)目目標(biāo)。
  *如何監(jiān)督和控制變更
  *如何實(shí)施配置管理
  *如何維護(hù)項(xiàng)目管理基線的完整性。
  *與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。
  *對(duì)于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審，以便于確定懸留問題和未決決策。
  而選項(xiàng)A、C、D中不包含“項(xiàng)目小組的技術(shù)環(huán)境“的內(nèi)容

  技術(shù)環(huán)境：是指應(yīng)用哪些項(xiàng)目管理過程、技術(shù)