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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/1）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/1

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/1）

【說(shuō)明】

A公司跨國(guó)收購(gòu)了B公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，保留了B公司原有的人員組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部辦公系統(tǒng)。為了解決B公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)與A公司原有系統(tǒng)不兼容的問(wèn)題，財(cái)務(wù)、人力和行政部門(mén)聯(lián)合向公司高層申請(qǐng)盡快啟動(dòng)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的整合。

A公司領(lǐng)導(dǎo)指定HR總監(jiān)王工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并要求整合工作3個(gè)月內(nèi)完成。A公司原有的辦公系統(tǒng)由IT部門(mén)自主開(kāi)發(fā)維護(hù)，IT部門(mén)目前沒(méi)有人員可以投入該項(xiàng)目。王工調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)B公司的辦公系統(tǒng)是由C公司成熟的商業(yè)辦公系統(tǒng)裁剪形成，決定直接使用C公司的成熟系統(tǒng)，并由C公司承接此項(xiàng)目。

C公司依據(jù)A公司原有辦公系統(tǒng)編寫(xiě)了需求說(shuō)明書(shū)，報(bào)價(jià)500萬(wàn)并承諾了3個(gè)月內(nèi)完工，項(xiàng)目經(jīng)理審核需求說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容后，申請(qǐng)了500萬(wàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，并通知C公司按照需求說(shuō)明書(shū)進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。

3個(gè)月后，系統(tǒng)上線(xiàn)試運(yùn)行。員工反饋新系統(tǒng)操作復(fù)雜繁瑣，與原有辦公系統(tǒng)流程不一致。即使簡(jiǎn)單的報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)假都需要多次流轉(zhuǎn)。另外系統(tǒng)的本地化也沒(méi)有做好，附帶的頁(yè)面說(shuō)明晦澀難懂，系統(tǒng)交互及翻譯都是“直譯”，沒(méi)有考慮中外思維和文化差異，系統(tǒng)已經(jīng)上線(xiàn)試運(yùn)行，要想根本解決問(wèn)題需要重新梳理和調(diào)整所有交互方式，同時(shí)大量員工反映，頁(yè)面的訪(fǎng)問(wèn)和加載速度慢，嚴(yán)重影響辦公效率。分析發(fā)現(xiàn)C公司沒(méi)有國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源和資質(zhì)，無(wú)法保證國(guó)內(nèi)訪(fǎng)問(wèn)的速度和穩(wěn)定性，需要追加費(fèi)用租用國(guó)內(nèi)CDN服務(wù)。

【問(wèn)題1】（5分）

結(jié)合案例，請(qǐng)指出項(xiàng)目在立項(xiàng)管理和需求管理方面存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題2】（5分）

請(qǐng)簡(jiǎn)述需求文件包含的主要內(nèi)容。

【問(wèn)題3】（5分）

結(jié)合案例，判斷下列說(shuō)法的正誤（填寫(xiě)在答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確“√”，錯(cuò)誤“X”）

[xxp]（1）[/xxp]項(xiàng)目建議書(shū)也可與可行性研究報(bào)告合并，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)。（）

[xxp]（2）[/xxp]初步可行性研究報(bào)告比較粗略，不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的描述分析。（）

[xxp]（3）[/xxp]作為系統(tǒng)集成供應(yīng)商，需要在組織內(nèi)為簽署的設(shè)備采購(gòu)類(lèi)項(xiàng)目單獨(dú)立項(xiàng)，以確保對(duì)合同責(zé)任加以約束和規(guī)范。（）

[xxp]（4）[/xxp]只有通過(guò)初步可行性研究，認(rèn)為項(xiàng)目基本可行后，才會(huì)開(kāi)展詳細(xì)的可行性研究工作。（）

[xxp]（5）[/xxp]項(xiàng)目評(píng)估是由第三方對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，目的是審查項(xiàng)目可行性研究的結(jié)論是否客觀、真實(shí)、可靠。（）

信管網(wǎng)z*：
1、未進(jìn)行可行性研究分析 2、未進(jìn)行需求調(diào)研 3、未進(jìn)行需求分析 4、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)內(nèi)容不完整 5、未對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行審查1、需求范圍 2、功能需求 3、性能需求 4、非功能需求 5、需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)× × ? × ??

信管網(wǎng)cnit**************：
1.技術(shù)可行性研究、政策可行性研究 2.項(xiàng)目評(píng)估沒(méi)有做 1.需求沒(méi)有經(jīng)過(guò)干系人確認(rèn)1.用戶(hù)的要求 2.功能要求、性能要求 3.流程 4.界面描述錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)cnit**************：
1.未進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)以及項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn) 2.未進(jìn)行可行性研究為后續(xù)工作提供依據(jù) 3.未對(duì)項(xiàng)目的可行性邀請(qǐng)第三方進(jìn)行評(píng)估就開(kāi)始直接任命c(diǎn)公司承接 4.c公司的需求分析只根據(jù)a公司原有系統(tǒng)進(jìn)行分析，未了解b公司的情況，需求分析不全面 5.項(xiàng)目經(jīng)理未邀請(qǐng)干系人參與需求的評(píng)估 6.任用c公司時(shí)，未對(duì)供方進(jìn)行能力的考查錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)云天**：
沒(méi)有可行性分析 沒(méi)有項(xiàng)目評(píng)估 沒(méi)有檢查承建方資質(zhì) 沒(méi)有按照實(shí)際情況編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)沒(méi)有評(píng)審項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目約束 技術(shù)指標(biāo) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) xxxxv

信管網(wǎng)cnit**************：
在立項(xiàng)管理方面:沒(méi)有從運(yùn)行環(huán)境的角度做詳細(xì)的可行性研究， 在需求管理方面:c公司憑自己的認(rèn)知編寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)，需求沒(méi)有得到干系人的認(rèn)可，高層級(jí)的需求，干系人的需求，項(xiàng)目的需求，質(zhì)量的需求，解決方案的需求，過(guò)渡和就緒的需求× ? ? × ?