系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/6/6）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/6/6

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/6/6）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負(fù)責(zé)的系統(tǒng)集成項目進(jìn)行了工作分解，并對每個工作單元進(jìn)行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務(wù)的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的[xx]PV[/xx]、[xx]EV[/xx]、[xx]AC[/xx]值，并寫出計算過程。請從[xx]進(jìn)度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)[/xx]。
【問題2】（5分）
[xx]有人認(rèn)為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認(rèn)為這種說法對嗎？[/xx][xx]請結(jié)合本題說明為什么[/xx]。
【問題3】（10分）
（1）[xx]如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？[/xx]
（2）[xx]如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預(yù)計完工成本（EAC）是多少？[/xx]
（3）[xx]針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？[/xx]

信管網(wǎng)cnit**************：
pv ＝ 41, ac ＝ 38.5，ev ＝ 3 7．1 cv ＝ ev －ac ＜ 0，sv ＝ ev ＿pv ＜o(jì)，進(jìn)度落后，成本超支不對，要結(jié)合ev進(jìn)行計算eac ＝ ac十bac －ev eac ＝ bac ／cpi 趕工，快速跟進(jìn)，使用更有經(jīng)驗員工，改進(jìn)技術(shù)或方法，加強質(zhì)量管理避免返工，減少活動范圍或活動要求

信管網(wǎng)cnit**************：
（1）pv=41（計劃列相加）＜br＞ac=38.5（實際成本列相加）＜br＞ev=10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9=8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1＜br＞進(jìn)度偏慢，成本在pv來看節(jié)約，但與進(jìn)度結(jié)合還是需要繼續(xù)控制＜br＞（2）不對，需要結(jié)合進(jìn)度看＜br＞

信管網(wǎng)cnit**************：
pv=41 ev=37.1 ac=38.5 sv=-3.9 cv=-1.4 進(jìn)度落后成本超支 不正確 因為可能進(jìn)度滯后造成的 ac小于ec才是節(jié)約 eac=bac-ev+ac=42.4 eax=bac/cpi=42.55 提高效率 奸笑活動范圍降低活動要求 加強質(zhì)量管理減少反攻 趕工快速跟進(jìn)