系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/20）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/10/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/20）內(nèi)容

試題四(15分)
閱讀下列說(shuō)明?；卮饐?wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi).
【說(shuō)明】
某電力系統(tǒng)公司擬通過(guò)信息化來(lái)提高生產(chǎn)管理水平，決定開發(fā)一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，與信息系統(tǒng)集成企業(yè)A公司簽訂了生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)開發(fā)合同.公司委派小張擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，公司項(xiàng)目辦公室和小張一起根據(jù)合同制訂了項(xiàng)目章程.小張很快組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并安排李工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析，趙工負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施.李工帶領(lǐng)需求分析小組經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，認(rèn)真編寫了需求分析說(shuō)明書，并與電力系統(tǒng)公司的有關(guān)人員一起對(duì)需求進(jìn)行了評(píng)審.但由于電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)十分繁忙，雙方并沒(méi)有在需求說(shuō)明書中進(jìn)行簽字確認(rèn)。
A公司同時(shí)進(jìn)行的信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目比較多.李工在完成生產(chǎn)過(guò)程管理信息系統(tǒng)的需求分析說(shuō)明書后，轉(zhuǎn)到了另外的項(xiàng)目開發(fā)組。
在趙工帶領(lǐng)開發(fā)小組進(jìn)行設(shè)計(jì)與編碼的過(guò)程中，客戶經(jīng)常提出一些小的改動(dòng).趙工認(rèn)為滿足客戶的需求是很重要的，所以，能改的就改了，沒(méi)有與A公司的其他人進(jìn)行協(xié)商。
在系統(tǒng)交付的時(shí)候，電力系統(tǒng)公司的業(yè)務(wù)代表認(rèn)為已經(jīng)提出的需求很多沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的需求也有很多不能滿足業(yè)務(wù)的要求，與原來(lái)預(yù)期的需求差別很大，必須重新確定與實(shí)現(xiàn)這些需求后才能驗(yàn)收。此時(shí)由于李工已經(jīng)不在項(xiàng)目組，沒(méi)有人能夠清晰地解釋需求說(shuō)明書。最終項(xiàng)目延期超過(guò)50%，電力系統(tǒng)公司對(duì)系統(tǒng)的延期表示了強(qiáng)烈的不滿.
【問(wèn)題1】(5分)
結(jié)合本題案例判斷下列選項(xiàng)的正誤(項(xiàng)寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)寫“x”):
(1)項(xiàng)目范圍確認(rèn)可以針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。（）
(z)項(xiàng)目范圍是指為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。（）
(3)變更不可避免，因而不必強(qiáng)制實(shí)施某種形式的變更控制過(guò)程.（）
(4)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)后，項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不必修改.（）
(5)范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍.（）
【問(wèn)題2】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要分析本題案例中的范圍變更控制存在哪些間題。
【問(wèn)題3】(9分)
你認(rèn)為是否不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)？如果需要，變更控制委員會(huì)由哪些人組成？如果不需要，請(qǐng)說(shuō)明理由。

信管網(wǎng)anan123：
問(wèn)題1
1.√ 
2.×
3.×
4.×
5.√
問(wèn)題2
1.需求要確認(rèn)簽字
2.變更要先提出變更申請(qǐng)，獲得客戶簽字，變更委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)才能進(jìn)行
問(wèn)題3
是
項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)量保證人員，配置管理人員，技術(shù)人員，高層經(jīng)理

信管網(wǎng)redpaperplane：
問(wèn)題1（1）對(duì) （2）對(duì) （3）錯(cuò) （4）錯(cuò) （5）對(duì)
問(wèn)題2 客戶的小改動(dòng)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組的審核
問(wèn)題3 小張、李工、趙工、電力公司客戶代表

信管網(wǎng)joney：
1、對(duì)  對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)
2、存在問(wèn)題：項(xiàng)目人員中途更換，需求變更沒(méi)有走需求變更流程，變更中項(xiàng)目人員之間沒(méi)有溝通；
3、變更控制委員會(huì)人員組成由項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理工程師，甲方項(xiàng)目組成員

信管網(wǎng)話梅：
1.對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 

2.（1）范圍沒(méi)有確認(rèn)，范圍變更沒(méi)有通過(guò)申請(qǐng)方式執(zhí)行，沒(méi)有對(duì)范圍變更進(jìn)行影響評(píng)估，例：范圍變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、資源和質(zhì)量等的影響進(jìn)行分析，沒(méi)有及時(shí)對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)督和控制；
3.需要，

信管網(wǎng)hooxp：
對(duì)，對(duì)，錯(cuò)，錯(cuò)，催
范圍變更控制過(guò)程：①?zèng)]有做變更記錄②變更后沒(méi)有做評(píng)估③變更后未對(duì)項(xiàng)目范圍做修改④項(xiàng)目變更沒(méi)有與項(xiàng)目經(jīng)理以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)⑤項(xiàng)目變更沒(méi)有變更控制委員會(huì)
不管項(xiàng)目大小都應(yīng)該成立變更控制委員會(huì)，委員會(huì)人員應(yīng)該有業(yè)主，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，專家等人員組成