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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/28）內(nèi)容

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項目經(jīng)理老王在其負責(zé)的一個信息系統(tǒng)集成項目中采用績效衡量分析技術(shù)進行成本控制，該項目計劃歷時10個月，總預(yù)算50萬元。目前項目已經(jīng)實施到第6個月末。為了讓公司管理層了解項目進展情況，老王根據(jù)項目實施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計報告，截止第6個月末，項目成本績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示 

【問題】（5分）
請計算該項目截止:到笫6個月末的計劃成本（PV）、實際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計算該項目截止到第6個月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計算結(jié)果分析項目的成本執(zhí)行情況和進度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計劃繼續(xù)實施，項目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)北京市海淀區(qū)聯(lián)通ADSL考友：
問題1答案
pv:37萬，ac：23萬，ev：29.8萬，cv:6.8萬，sv:-7.2萬
問題2答案
cpi是1.29spi是0.81進展緩慢，成本節(jié)約
問題3答案
進展緩慢原因可能是
1，人員工作效率低下，
2，進度計劃安排不合理
3，活動資源安排不到位
4，技術(shù)水平低下，或者采用了新技術(shù)
問題4答案
eac=bac-ev+ac=50-29.8+23=43.2

信管網(wǎng)fly0320：
1.pv:3+5+90，ac:23萬，ev:30萬，cv=ev-ac=7萬；sv=ev-pv=-7萬；
2.cpi=ev/ac=1.3;spi=ev/pv=0.81;
目前成本有結(jié)余，進度落后；
3.

信管網(wǎng)376791822：
pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
ev=3+5+5.4+0.3+0.7+
sv=ev-ac
sv

信管網(wǎng)xiaogang2cc：
問題1：pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37
   ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8
   ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23
   cv=ev-ac=23.8-23=0.8
   sc=ev=pv=23.8-37=-13.2
問題2：cpi=ec/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本節(jié)約，進度滯后
問題3： 進度滯后的原因：
 1.進度計劃制定不周 2.資源分配問題，導(dǎo)致某些工作因缺少資源開展緩慢 3.進度執(zhí)行的監(jiān)控不力 
問題四： etc = bac-ev = 50-23.8 = 26.2； eac = ac+etc = 23+26.2=49.2 

信管網(wǎng)xiaogang2cc：
問題2： 成本節(jié)約，進度滯后 問題3： 進度滯后的原因： 1.進度計劃制定不周 2.資源分配問題，導(dǎo)致某些工作因缺少資源開展緩慢 3.進度執(zhí)行的監(jiān)控不力 問題四： etc = bac-ev = 50-23.8 = 26.2； eac = ac+etc = 23+26.2=49.2