某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計(jì)劃后，該公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)客戶那里收到一個(gè)新的產(chǎn)品要求，這個(gè)要求與公司過(guò)去5年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng)，并有助于直接推動(dòng)公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?）
A、為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)
B、把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)
C、把本公司經(jīng)營(yíng)方向的變化通知給客戶，并請(qǐng)客戶重新審視這個(gè)項(xiàng)目
D、向管理層索要項(xiàng)目章程并開(kāi)始編制WBS

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/42731471.html

以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，（ ）是正確的。
A、戰(zhàn)略可通過(guò)分析、選擇、評(píng)估、匹配四個(gè)步驟來(lái)制定
B、戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析
C、戰(zhàn)略包含三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
D、常見(jiàn)的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩張

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2017695.html

以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)法中，不正確的是（ ）。
A．為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃
B．戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長(zhǎng)期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變
C．制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制定應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境
D．企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上、上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/749258.html

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運(yùn)用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（ ）。
A．發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)
B．利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)
C．利用優(yōu)勢(shì)、回避威脅
D．減小弱點(diǎn)、回避威脅

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/543187.html

以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中，不正確的是（）
A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計(jì)、流程執(zhí)行、流程評(píng)估、流程執(zhí)行是其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)
B、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)要關(guān)注內(nèi)部顧客、外部顧客和業(yè)務(wù)的需求
C、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行關(guān)注的是執(zhí)行的效率和效果
D、良好的業(yè)務(wù)流程評(píng)估的基礎(chǔ)是建立有效、公開(kāi)、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估模型和評(píng)估方法

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/231629975.html

流程管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)流程管理不包括（）
A、管理流程
B、操作流程
C、支持流程
D、改進(jìn)流程

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/193042613.html

業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認(rèn)識(shí)處理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次
A、戰(zhàn)略
B、計(jì)劃
C、運(yùn)作
D、生產(chǎn)流程

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/67892338.html

企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施
A、盡量要那些提供流程輸入的人來(lái)執(zhí)行流程操作
B、將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制
C、對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來(lái)處理
D、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)

信管網(wǎng)參考答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/67882337.html

練習(xí)更多試題請(qǐng)登錄軟題庫(kù)答題：www.ruantiku.com