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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2016/11/25)
試題1: The process of( )schedule activity durations uses information on schedule activity scope of work, required resource types, estimated resource quantities, and resource calendars with resource availabilities.
A.estimating
B.defining
C.planning
D .sequencing
( )involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance. These other projects can be within the performing organization or outside of it, and can be within the same or in another application area.
A.Metrics B.Measurement C.Benchmarking D.Baseline
根據(jù)有關(guān)法律,招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知發(fā)出之日( )天內(nèi),按招標(biāo)文件和中標(biāo)人投標(biāo)文件訂立書面合同。
A.15
B.20
C.30
D.45
項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審是很重要的,評(píng)審的目標(biāo)是( )。
A.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
B.根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述,錯(cuò)誤的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次型結(jié)構(gòu)
C.工作分解結(jié)構(gòu)可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結(jié)構(gòu)能明確項(xiàng)目相關(guān)各方面的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實(shí)
質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施,監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果,判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中,( )是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。
①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效信息④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.①②③
B.①③④
C.①②③⑤
D.②③④⑤
李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能,李先生應(yīng)該( )。
A、拒絕該變更
B、認(rèn)為用戶要求合理,立即實(shí)現(xiàn)該變更
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
下列敘述中,不符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的是( )。
A、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)發(fā)方式的,應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告
B、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書
C、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓
D、投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制
某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并從多個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識(shí)到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的配合往往要超過(guò)對(duì)自己配合,因此決定請(qǐng)公司發(fā)布一份( )。
A.人力資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.溝通管理計(jì)劃
以下各項(xiàng)中,不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是( )。
A.近期需有限應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單
B.項(xiàng)目的概率分析
C.經(jīng)過(guò)量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單
D.實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率
在項(xiàng)目整體管理過(guò)程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),下列不屬于監(jiān)督和控制過(guò)程組的是( )。
A. 客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程
B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)
C. 在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談
D. 編制績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn),由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于( )。
A. 糾錯(cuò)成本
B. 預(yù)防成本
C. 評(píng)估成本
D. 缺陷成本
( )is the application of planned, systematic quality activities toensure that the project will employ all processes needed to meet requirements.
A. Quality assurance (QA)
B. Quality planning
C. Quality control (QC)
D. Quality costs
配置識(shí)別是配置管理的一個(gè)要素,包括選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性()是配置管理的員的關(guān)鍵職責(zé)
A、識(shí)別軟件開發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果
B、給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分配標(biāo)識(shí)
C、定議每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特征以及識(shí)別其所有者
D、修改基線
李某購(gòu)買了一張有注冊(cè)商標(biāo)的應(yīng)用軟件光盤,則李某享有()。
A.注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)
B.該光盤的所有權(quán)
C.該軟件的著作權(quán)
D.該軟件的復(fù)制權(quán)
在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時(shí)。我們常常使用VPN來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于VPN的敘述中()是不正確的
A.VPN通過(guò)壓縮技術(shù)使傳輸速率大大超過(guò)線路的最大吞吐量
B.常用的VPN包括IPsec VPN和SSL.VPN
C.VPN的全稱是虛擬專用網(wǎng)絡(luò)
D.VPN支持加密技術(shù),使竊取VPN傳輸信息的難度加大
()is a trem for data sets that are so large or complex that traditional data processing applications are inadequate. Challenges include analysis, capture . data curation. Search. Sharing. Storage . transfer. Visualization . querying updating and information privacy
A、Data market
B、Data varehouse
C、Big data
D、BI
In order facilitate configuration and change management, manual or automated tools may be used. Tools selection should be based on the needs of the ().
A、project manage
B、CCB members
C、Project stakeholders
D、Project Management Office(PMO)
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