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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2016/12/8)
試題1: 當(dāng)評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí),根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如,10%的偏差可能不需作出反應(yīng),而100%的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查,對(duì)成本偏差的判斷會(huì)使用( )。.
A.成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.績(jī)效衡量計(jì)劃
D.偏差管理計(jì)劃
若一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中有270個(gè)信息點(diǎn),按照EIA/TIA586標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化布線時(shí),一般需要RJ45頭的總量是( )個(gè)。
A、1080
B、1107
C、1242
D、1188
投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個(gè)部門的大型項(xiàng)目,最好采用( )組織形式或近似的組織形式。
A、職能型
B、項(xiàng)目型
C、弱矩陣型
D、緊密型
在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡,盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多,卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí),希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例,同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法,最適合采用的方法是( )。
A.基準(zhǔn)比較
B.效益/成本分析
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量成本分析
工作流(workflow)需要依靠( )來實(shí)現(xiàn),其主要功能是定義、執(zhí)行和管理工作流,協(xié)調(diào)工作流執(zhí)行過程中工作之間以及群體成員之間的信息交互。
A.工作流管理系統(tǒng)
B.工作流引擎
C.任務(wù)管理工具
D.流程監(jiān)控工具
合同一旦簽署了就具有法律約束力,除非( )。
A. 一方不愿意履行義務(wù)
B. 損害社會(huì)公共利益
C. 一方宣布合同無效
D. 一方由于某種原因破產(chǎn)
關(guān)于配置管理計(jì)劃的制訂和審批,下面說法正確的是( )
A. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由項(xiàng)目經(jīng)理審批
B. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由配置控制委員會(huì)審批
C. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理制訂,由QA人員審批
D. 配置管理計(jì)劃應(yīng)由配置管理人員制訂,由配置控制委員會(huì)審批
38、某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示:
假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段,3000行程序已完成了1200行,則可估算出該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是()
A、43%
B、49%
C、57%
D、63%
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí),()是錯(cuò)誤的
A、按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
B、按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBS
C、按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式WBS
D、按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS
任何企業(yè)都是依賴于客戶生存的。某電子商務(wù)公司為提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度,決定引入( )系統(tǒng)
A、ERP
B、CRM
C、SCM
D、MRPII
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