系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2016/12/8）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2016/12/8

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2016/12/8）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機(jī)通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進(jìn)行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費(fèi)，這對集團(tuán)來說將能節(jié)省很大一筆費(fèi)用，對集團(tuán)的發(fā)展意義相當(dāng)大。財務(wù)處將這個分析報告給了集團(tuán)的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團(tuán)信息中心主任李某，責(zé)成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務(wù)處的建議。

李某找到了集團(tuán)局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團(tuán)的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進(jìn)，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進(jìn)的新技術(shù)"無線通"手機(jī)通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機(jī)廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機(jī)。這種手機(jī)能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團(tuán)現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機(jī)之外，內(nèi)部通話不用繳費(fèi)。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準(zhǔn)備放號并準(zhǔn)備收取這些單位適當(dāng)?shù)脑捹M(fèi)。

但等到"無線通"在集團(tuán)內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進(jìn)打出，更麻煩的是當(dāng)?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風(fēng)險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應(yīng)該在前期進(jìn)行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)elva：
造成這種局面的可能原因：1、未在項目前期做完整項目計劃，項目可行性分析，項目風(fēng)險評估。  
風(fēng)險：選擇一家山寨機(jī)手機(jī)存在質(zhì)量風(fēng)險。

采取措施：首先對這種情況作出道歉解釋。其次安排加大人力對無限通做系統(tǒng)測試，當(dāng)系統(tǒng)測試完整在各種高峰時間段正常打進(jìn)打出后，通知集團(tuán)內(nèi)部先使用，使用完成后全公司使用。對附近單位取消適當(dāng)話費(fèi)，因不是信息公司無權(quán)對其他單獨做收取費(fèi)用。

信管網(wǎng)sjlqinren：
一/造成局面的可能原因：
1，沒有對項目進(jìn)行詳細(xì)完整系統(tǒng)的可行性分分析，沒有進(jìn)行多個方案的比較
2，沒有對相關(guān)國家正常法規(guī)進(jìn)行了解
3，沒有對技術(shù)可行性進(jìn)行全面調(diào)研
風(fēng)險有：
1，技術(shù)風(fēng)險。采用的技術(shù)還沒有形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2，政策風(fēng)險。無照經(jīng)營，國家政策不允許。
3，市場風(fēng)險。系統(tǒng)運(yùn)行有奉獻(xiàn)，設(shè)備供應(yīng)廠商可能倒閉。
二/可行性分析包括
1，技術(shù)可行性（技術(shù)可行/人員可行）
2，經(jīng)濟(jì)可行性（投資可行，政策可行）
3，運(yùn)行環(huán)境可行，社會可行
三/可采取的措施
1，停止放號，僅限于內(nèi)部使用
2，向相關(guān)部門了解相關(guān)政策
3，改進(jìn)技術(shù)方案，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大覆蓋范圍，增加接入點
4，調(diào)研其他可行性方案

信管網(wǎng)dozingcat：
【問題1】
原因：
1、技術(shù)方案未論證充分
2、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和生產(chǎn)能力無法保證質(zhì)量
3、集成商沒有類似的項目經(jīng)驗
4、初步試驗不全面，沒有覆蓋到日常使用的情況
5、對政策情況了解掌握不夠
風(fēng)險：
1、技術(shù)不成熟
2、廉價手機(jī)的質(zhì)量
3、公司局域網(wǎng)的容量
4、運(yùn)營無線通信的政策
5、公司沒有類似項目的經(jīng)驗
【問題2】
技術(shù)可行性
市場前景
項目效益

信管網(wǎng)enter800：
問題1：
可能的原因：
1、可行性研究不充分。經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會可行性研究等不充分。
2、調(diào)研不充分，不了解該技術(shù)是否成熟。特別是系統(tǒng)大規(guī)模的部署案例。
3、沒有調(diào)研國家法律法規(guī)（政策）是否請允許。

可能遇到的風(fēng)險：
技術(shù)風(fēng)險，章某所采用的新技術(shù)手機(jī)，并未成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
社會風(fēng)險：章某涉嫌無證經(jīng)營，這是不被允許的。
市場風(fēng)險、系統(tǒng)運(yùn)行也有風(fēng)險。因為設(shè)備供應(yīng)商也可倒團(tuán)。


問題：2
技術(shù)可行性研究
經(jīng)濟(jì)可行性研究
運(yùn)行環(huán)境可行性研究
其它方面的可行性研究：如社會、法律法規(guī)等可行性研究。

問題3:
1、停止放號。僅供內(nèi)部使用。
2、咨詢相關(guān)的法律法規(guī)，是否有限制。
3、協(xié)同供應(yīng)商解決技術(shù)問題。改進(jìn)技術(shù)方案：增加接入點，增加覆蓋范圍，降低噪聲等。
4、尋找替代方案。

信管網(wǎng)aaronping：
問題1：
   1、沒有分析社會環(huán)境對項目影響的風(fēng)險；導(dǎo)致被當(dāng)?shù)卣髸和：土P款；
   2、沒有識別到產(chǎn)品性能風(fēng)險，導(dǎo)致推廣后信號覆蓋空白等問題；
   3、公司沒有嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度；
   4、沒有對使用范圍的影響評估。
問題2：
  內(nèi)容：
   1、技術(shù)可行性
   2、經(jīng)濟(jì)可行性
   3、運(yùn)行環(huán)境可行性
   4、其他方面的可行性
問題3：
  采取可行性研究步驟
   1、確定項目規(guī)模和目標(biāo)；
   2、對正在運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析；
   3、建立新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯模型；
   4、導(dǎo)出和評價多種方案；
   5、推薦可行性方案；
   6、編寫可行性報告；
   7、遞交可行性報告。