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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/20）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/20

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/20）

試題二（15分）
     閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
 [說明]
    某系統(tǒng)集成公司選定李某作為系統(tǒng)集成項目A的項目經(jīng)理。李某針對A項目制定了WBS，將整個項目分為10個任務(wù)，這10個任務(wù)的單項預(yù)算如下表。

    到了第四個月月底的時候，按計劃應(yīng)該完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7、8，但項目經(jīng)理李某檢查發(fā)現(xiàn)，實際完成的任務(wù)是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都沒有開，此時統(tǒng)計出來花費的實際費用總和為25 萬元
[問題1]（6分）   
    請計算此時項目的PV、AC、EV（需寫出計算過程）。
[問題2]（4分）   
    請計算此時項目的績效指數(shù)CPI 和SPI（需寫出公式）。
[問題3]（5分）    
    請分析該項目的成本、進度情況，并指出可以在哪些方面采取措施以保障項目的順利進行。

信管網(wǎng)wsx0805：
【問題1】 pv = pv1+pv2+pv3+pv4+pv6+pv7+pv8=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3 ev = pv1+pv2+pv3+pv4+pv6+pv7=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.3 ac = 25 【問題2】 cpi=ev/pv=24.3/27.3=0.890 spi=ev/ac=24.3/25=0.972 【問題3】 項目進度延后、預(yù)算在控制范圍內(nèi)，需要進行趕工等措施來加快項目進度

信管網(wǎng)花兒：
項目進度滯后，成本超支，項目經(jīng)理可以采取職下措施以保障項目的順利進行 用高效的人員替換低效人員 改進技術(shù)工作技術(shù)和方法，提高工作效率 通過培訓和激勵提高人員的工作效率，在確保風險可控的前提下并行施工

信管網(wǎng)廣東省廣州市越秀區(qū)/荔灣區(qū)電信ADSL考友：
（1）:
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.3  
ac=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.7
ev=25
（2）:
cpi=ev/ac=25/24.7=1.01
spi=ev/pv=25/27.3=0.91
（3）:
cpi>1成本節(jié)約
spi<1進度落后
趕工，加班提高資源利用率

信管網(wǎng)yueritme：
1、
pv=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=26.9
ev=3+3.5+2.4+5+46.4=23.9
ac=25
2、
cpi=ev/ac=23.9/25=0.956
spi=ev/pv=23.9/26.9=0.889
3、
因為cpi<1，所以成本超支；spi<1，所以進度滯后。
可以采取快速跟進、進度壓縮的方式保障項目順利進行。

信管網(wǎng)senzhuce：
1.

pv = 27.3, ac=25, ev = 24.3

2. 

cpi = 24.3/25 = 0.972

spi = 24.3/27.3 = 0.89

3. 

成本超支，進度落后

為保證項目在制定的時間范圍內(nèi)完成，可通過增加成本進行趕工，或者對任務(wù)進行快速跟進，但會增加項目執(zhí)行過程的風險。