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2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（36-40）
來源：信管網(wǎng) 2017年02月20日 【所有評論】 分享到微信

2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（36-40）

2016下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析匯總

36、引導(dǎo)技術(shù)是指團隊領(lǐng)導(dǎo)者誘發(fā)團隊成員積極參與活動的方法，來幫助團隊和個人完成相關(guān)項目活動，（）一般不作為引導(dǎo)技術(shù)在項目中應(yīng)用
A、專家判斷
B、頭腦風暴
C、沖突處理
D、會議管理
信管網(wǎng)解析：
引導(dǎo)技術(shù)廣泛應(yīng)用于各項目管理過程，可用于指導(dǎo)項目章程的制定。頭腦風暴、沖突處理、問題解決和會議管理等，都是引導(dǎo)者可以用來幫助團隊和個人完成項目活動的關(guān)鍵技術(shù)。
信管網(wǎng)參考答案：A
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37、以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，不正確的是：（）
A、項日管理計劃最重要的用途是指導(dǎo)項目執(zhí)行，監(jiān)控和收尾
B、項目管理計劃是自上而下制定出來的
c、項目管理計劃集成了項目中其他規(guī)劃過程的成果
D、制定項目管理計劃過程會促進與項目干系人之間的溝通
信管網(wǎng)解析：
項目管理計劃必須是自下而上制訂出來的。項目團隊成員要對與自己密切相關(guān)的部分制訂相應(yīng)計劃，并逐層向上報告和匯總，最后由項目經(jīng)理進行綜合，形成綜合性的、整體的項目管理計劃。
信管網(wǎng)參考答案：B
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38、在項目進行過程中，變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現(xiàn)的一種新技術(shù)，并且要求按時交付，項目經(jīng)理應(yīng)該更新的第一份文件是（）
A、項目管理計劃
B、質(zhì)量管理計劃
C、成本管理計劃
D、項目進度
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)實施整體變更控制過程的輸出，整體變更控制的輸出包括：批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新、項目文件更新
實施整體變更控制的輸出：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/38465.html
信管網(wǎng)參考答案：A
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39、項目整體變更控制管理的流程是：變更請求→（）
A、同意或否決變更→變更影響評估→執(zhí)行
B、執(zhí)行變更→變更影響評估→同意或否決變更
C、變更影響評估→同意或否決變更→執(zhí)行
D、同意或否決變更→執(zhí)行→變更影啊評估
信管網(wǎng)解析：
通常，變更控制流程是：受理變更申請》變更的整體影響分析》接受或拒絕變更》執(zhí)行變更》變更結(jié)果追蹤與審核
信管網(wǎng)參考答案：C
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40、配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，二者相比，配置管理重點關(guān)注（）。
A、項目可交付成果及各個過程技術(shù)之間的匹配
B、識別，記錄對項目文件的更改
C、批準或否決對項目文件的改變
D、對項目可交付成果或基準變更的記錄
信管網(wǎng)解析：
根據(jù)系統(tǒng)集成項目管理工程師教程第二版16.4.2
配置管理重點關(guān)注可交付產(chǎn)品（包括中間產(chǎn)品）及各過程文檔，而變更管理則著眼于識別、記錄、批準或否決對項目文件、可交付產(chǎn)品或基準的變更。
信管網(wǎng)參考答案：A
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