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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/3/7）

試題五
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定：
    1、由變更控制委員會（CCB）制定項目的配置管理計劃；
    2、由配置管理員  （CMO）創(chuàng)建配置管理環(huán)境；
    3、由CCB 審核變更計劃；
    4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布；
    5、CCB 組成人員不少于一人，主席由項目經(jīng)理擔(dān)任。
    公司的項目均嚴(yán)格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本（版本號V1.3 ）的兩個相關(guān)聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤，便向CMO 提出變更申請。CMO 批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4，直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日，乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3，也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1】
    請結(jié)合案例，分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題？
【問題2】 
    請為案例中的每項工作職責(zé)指派一個你認(rèn)為最合適的負(fù)責(zé)角色。（在答題紙相應(yīng)的單元格中畫  “√”，每一列最多只能有一個單元格畫  “√”，多畫、錯畫  “√”不得分）

【問題3】
    請就配置管理，判斷以下概念的正確性（在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確的畫  “√”，錯誤的畫  “×”）：
  (1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。（）
 (2) CCB 必須是常設(shè)機構(gòu)，實際工作中需要設(shè)定專職人員（）
 (3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點，不同于里程碑。（）
 (4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。（）
 (5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。（）
 (6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。（）
 

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.變更管理流程沒有明確規(guī)定
2.配置管理沒有對配置項進(jìn)行定義
3.版本管理缺乏定義
4.沒有版本基線，配置庫缺乏管理，版本定義不規(guī)范
二、
ccb:審核變更計劃
cmo:編制配置管理計劃，創(chuàng)建配置管理環(huán)境
項目經(jīng)理:變更申請，變更發(fā)布
開發(fā)人員:實施變更
三、
對錯錯錯對對

信管網(wǎng)pmtang：
1.該公司配置管理程序文件有如下問題：1.不應(yīng)該由ccb制定項目管理計劃。2.項目的配置基線變更不應(yīng)只經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施即可發(fā)布。
實際變更中存在如下問題：1.項目經(jīng)理提出變更申請不應(yīng)該向cmo提出。
                        2.ccb批準(zhǔn)后，甲乙修改錯誤以后缺少版本控制。

信管網(wǎng)minmax329：
問題1 ： 
在該公司的配置管理程序文件的規(guī)定中明確規(guī)定由ccb指定項目的配置管理計劃，同時由ccb審核變更計劃，然而項目經(jīng)理在發(fā)現(xiàn)問題后向cmo提出了變更申請，這是職責(zé)沒有落實的問題。
在這次檢查出現(xiàn)的問題后，ccb沒有進(jìn)行有效的 變更評估，變更實施，使得甲乙兩人都對文件進(jìn)行了修改，同時標(biāo)記了沒有經(jīng)過審查通過的版本號，便在項目組內(nèi)發(fā)布。
問題2：
ccb：  審核變更計劃，變更申請，變更發(fā)布，變更實施，
cmo：  編制配置管理計劃，創(chuàng)建配置管理環(huán)境
項目經(jīng)理：編制配置管理計劃，審核變更計劃，變更發(fā)布，變更申請，變更實施
開發(fā)人員：創(chuàng)建配置管理環(huán)境，變更申請，變更實施
問題3：
正確有： 1,3,4,5,6

信管網(wǎng)zy81418：
問題1：
配置管理程序存在以下問題：
1、不應(yīng)由變更控制委員會制定配置管理計劃；
2、ccb應(yīng)負(fù)責(zé)審批變更，而不僅是審核變更；
3、項目中的配置基線變更流程不合適，缺少變更審批、變更監(jiān)督、變更歸檔等過程；
4、ccb成員組成不妥；
5、缺少規(guī)范的變更處理流程。
實際變更執(zhí)行過程中存在的問題：
1、變更申請不應(yīng)向cmo提起；
2、cmo無權(quán)批準(zhǔn)變更申請，變更流程不規(guī)范；
3、版本管理不規(guī)范且發(fā)布范圍不合適。