定義：從內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢；外部機會和威脅不同角度進(jìn)行分析
適用過程：識別風(fēng)險

詳細(xì)描述：
SWOT分別代表：優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Qpportunities）、威脅（Threats）
SWOT分析通過對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

SWOT分析法案例分析
SWOT分析 

SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法。所謂的SWOT，是英文Strength（優(yōu)勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡寫。
SWOT分析一般分成如下5步。
①列出項目的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅，填入道斯矩陣的I、II、III、IV區(qū)， 如表18-1所示。 

②將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會相組臺，形成SO策略，制定抓住機會、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣的V區(qū)。
③將內(nèi)部劣勢與外部機會相組合，形成WO策略，制定利用機會克服弱點的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VI區(qū)。
①將內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅相組合，形成ST策略，制定利用優(yōu)勢減少威脅戰(zhàn)略，填入道斯炬陣VII區(qū)。
⑤將內(nèi)部劣勢與外部挑戰(zhàn)相組合，形成WT策略，制定彌補缺點、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣Vlll區(qū)。

下面是SWOT分析法的案例簡述：

案例1： 沃爾瑪（Wal-Mart）SWOT分析：

優(yōu)勢－沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。

劣勢－雖然沃爾瑪擁有領(lǐng)先的IT技術(shù)，但是由于它的店鋪布滿全球，這種跨度會導(dǎo)致某些方面的控制力不夠強。

機會－采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。

威脅－所有競爭對手的趕超目標(biāo)。

案例2：星巴克SWOT分析：

優(yōu)勢－星巴克集團的盈利能力很強，2004年的收入超過6億美元。

劣勢－星巴克以產(chǎn)品的不斷改良與創(chuàng)新而聞名。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定@@）

機會－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。

威脅－咖啡和奶制品成本的上升。

案例3：耐克SWOT分析：

優(yōu)勢－耐克是一家極具競爭力的公司，公司創(chuàng)立者與CEO菲爾 奈特（Phil Knight）最常提及的一句話便是“商場如戰(zhàn)場”（Business is war without bullets）。

劣勢－耐克擁有全系列的運動產(chǎn)品。（譯者注：可以理解為沒有重點產(chǎn)品）

機會－產(chǎn)品的不斷研發(fā)。

威脅－受困于國際貿(mào)易。

該知識點歷年信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師真題

某公司經(jīng)過SWOT(Strength優(yōu)勢、Weakness劣勢、Opportunity機會、Threat威脅)分析后形成的表格如下，依據(jù)其中⑤ 號區(qū)域的內(nèi)容而制定的戰(zhàn)略屬于（）。

A．抓住機遇、發(fā)揮優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B．利用機會、克服弱點的戰(zhàn)略
C．利用優(yōu)勢、減少威脅的戰(zhàn)略
D．彌補缺點：規(guī)避威脅的戰(zhàn)略

答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1406823735.html

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，運用SWOT配比技術(shù)就可以提出不同的企業(yè)戰(zhàn)略。S-T戰(zhàn)略是（ ）。
A．發(fā)揮優(yōu)勢、利用機會
B．利用機會、克服弱點
C．利用優(yōu)勢、回避威脅
D．減小弱點、回避威脅

答案與解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/543187.html

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