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信息系統(tǒng)項目管理師九大知識點：項目成本管理

來源：信管網(wǎng) 2017年04月05日【所有評論】

一、項目成本管理:項目所花費的實際成本不超過預(yù)算成本而展開的一系列管理工作. 1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；
1、成本估算:對完成項目各活動所需的各種資源成本做近似的估算.
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⑴ 項目章程 ⑵ 項目范圍說明書 ⑶ 項目管理計劃 ⑷ WBS ⑸ WBS字典 ⑹ 環(huán)境和組織因素 ⑺ 組織過程資產(chǎn)	1、類比估算法（自上而下法）；2、資源單價法（確定資源費率）； 3、自下而上成本估算（工料清單法）； 4、利用計算機工具（項目管理軟件）； 5、賣方投標(biāo)分析； 6、意外事件的估算（準(zhǔn)備金分析）； 7、質(zhì)量成本；	1、項目成本估算結(jié)果 2、相關(guān)支持性細(xì)節(jié)文件和結(jié)果 3、變更請求 4、成本管理計劃（更新）
2、成本預(yù)算:將成本估算分配到項目具體的工作上,以確定給各項工作/活動的成本定額，從而制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)（成本基準(zhǔn)計劃）；規(guī)定項目意外成本的劃分以及使用規(guī)則。
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1、項目范圍說明書； 2、WBS、WBS字典； 3、活動成本估算； 4、活動成本估算的支持性細(xì)節(jié)； 5、項目管理計劃；	①成本總計 ②管理儲備 ③參數(shù)模型 ④支出的合理法原則	1、成本基準(zhǔn)計劃 2、項目資金需求 3、項目管理計劃（更新） 4、請求的變更
3、成本控制：對實施過程中的實際成本和計劃成本進(jìn)行比較、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量是項目實際成本控制在計劃和預(yù)算范圍之內(nèi)的管理活動過程。
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1、成本基準(zhǔn)；、 2、項目資金需求； 3、成本績效報告； 4、批準(zhǔn)的變更申請； 5、項目管理計劃	1、成本變更控制系統(tǒng)； 2、績效測量（掙值分析）； 3、預(yù)測技術(shù)； 4、項目績效評估（偏差、趨勢、掙值分析）； 5、計算機工具（項目管理軟件）； 6、偏差管理；	1、成本估算（更新）； 2、成本基線（更新）； 3、完工估算（預(yù)測完工）； 4、績效衡量； 5、變更請求； 6、建議糾正措施； 7、組織過程資產(chǎn)（更新）； 8、項目管理計劃（更新）

掙值管理EVM（Earned Value Management）

四個關(guān)鍵值

PV（Planned Value 計劃值）：成本估算部分的總價值；

AC（actual cost 實際成本）：在規(guī)定時間內(nèi)，完成的成本總額；

EV（Earned value掙值）實際完成工作的預(yù)算價值，即到某一點已完成工作應(yīng)當(dāng)?shù)耐度胭Y金。

ETC（Estimate To Complete剩余工作的成本估算）ETC=總的PV —已完成的EV； ETC=剩余工作的PV×CPI

最常用的尺度：

CV（Cost Variance成本偏差）： CV=EV-AC CV>0（成本節(jié)省） CV<0（成本超支）

SV（Schdule Variance進(jìn)度偏差）： SV=EV-PV SV>0（超過進(jìn)度） SV<0 （落后進(jìn)度）

CPI（Cost Performance Index 成本績效指數(shù)）：CPI=EV/AC CPI>1.0（成本節(jié)余）CPI<1.0（成本超支）

SPI（Schedule Performance Index 進(jìn)度績效指數(shù)）：SPI=EV/PV SPI>1.0（進(jìn)度超前）SPI<1.0（進(jìn)度滯后）

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