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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/4/5)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2017年04月07日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/4/5)

閱讀下列說(shuō)明,問(wèn)答問(wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績(jī)效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制,該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月,總預(yù)算50萬(wàn)元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況,老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的績(jī)效測(cè)量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告,截止第6個(gè)月末,項(xiàng)目成本績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示 

【問(wèn)題】(5分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本(PV)、實(shí)際成本(AC)、掙值(EV)、 成本偏差(SV)、進(jìn)度偏差(SV).
【問(wèn)題2】(4分)
請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)(CPI)和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)(SPI)。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問(wèn)題3】(3分)
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說(shuō)明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題和可能的原因。
【問(wèn)題4】(6分)
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問(wèn)題,后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施,項(xiàng)目的最終完工成本是多少?

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/126421303.html

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信管網(wǎng)wdh2234:
1)pv=37萬(wàn)元, ac=23萬(wàn)元, ev=23.8萬(wàn)元, cv=0.8萬(wàn)元, sv=-13.2萬(wàn)元


2)cpi=1.03, spi=0.64 成本較節(jié)省,進(jìn)度嚴(yán)重落后

3)該項(xiàng)目存在進(jìn)度嚴(yán)重落后,原因可能是:沒(méi)有及時(shí)監(jiān)督成本績(jī)效,進(jìn)度嚴(yán)重落后都未發(fā)現(xiàn)偏差。

4)eac=49.8萬(wàn)元

信管網(wǎng)lqin10:
問(wèn)題1:pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 sv=ev-pv=13.2 問(wèn)題2:cpi=ev/ac=103.5% spi=ev/pv=64.3% 成本節(jié)省,進(jìn)度滯后 問(wèn)題3:表現(xiàn)出問(wèn)題及原因: 進(jìn)度滯后的原因可能原因:進(jìn)度計(jì)劃不周,資源分配問(wèn)題導(dǎo)致某些工作因缺少資源展開(kāi)緩慢;歷時(shí)估算不準(zhǔn);進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)控不力,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)變更或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)管理糾紛。 成本節(jié)省可能帶來(lái)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn):成本的節(jié)省可能帶來(lái)工作或產(chǎn)品質(zhì)量下降;工作范圍可能未得到確認(rèn),部分工作遺漏從而形成的成本節(jié)省 問(wèn)題4:etc=bac-ev=50-23.8=26.2 eac=ac+etc=49.2

信管網(wǎng)怪味雪碧:
問(wèn)題1: pv = 3+5+6+8.5+6.5+1+7 = 37萬(wàn) ev = 3+5+6*0.9+8.5*0.8+6.5*0.4+0.3+7*0.1 = 23.8萬(wàn) ac = 2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5 = 23萬(wàn) sv = ev-pv = -13.2 cv = ev-ac = 0.8 問(wèn)題2: cpi = ev/ac = 23.8/23 = 1.03 成本有結(jié)余; spi = ev/pv = 23.8/37 = 0.64 進(jìn)度執(zhí)行落后 問(wèn)題3:bac = 23+37(1-0.64)= 36.32萬(wàn)

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問(wèn)題1答案
pv:37萬(wàn),ac:23萬(wàn),ev:29.8萬(wàn),cv:6.8萬(wàn),sv:-7.2萬(wàn)
問(wèn)題2答案
cpi是1.29spi是0.81進(jìn)展緩慢,成本節(jié)約
問(wèn)題3答案
進(jìn)展緩慢原因可能是
1,人員工作效率低下,
2,進(jìn)度計(jì)劃安排不合理
3,活動(dòng)資源安排不到位
4,技術(shù)水平低下,或者采用了新技術(shù)
問(wèn)題4答案
eac=bac-ev+ac=50-29.8+23=43.2

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