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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/4/9）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/4/9

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/9）

試題一（25 分）
閱讀下列說明，從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
老高承接了一個信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目管理工作。在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進行自測的時候均報告正常，因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。
【問題1】
請用200字以內(nèi)的文字，分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問題2】
請用300字以內(nèi)的文字，說明配置管理的主要工作并作簡要解釋。
【問題3】
請用300字以內(nèi)的文字，說明針對目前情況可采取哪些補救措施。
 

信管網(wǎng)fr：
問題1:
1：沒進行標準的整體變更控制流程
2：沒有進行標準的系統(tǒng)評審和測試
3：忽視了項目整體管理的協(xié)調(diào)性和一致性
4：沒有標準的版本控制流程
5：項目人員各自為政，缺少溝通與交流導致各部分銜接性差

問題2：
1：編制配置管理計劃
2：識別配置項
3：建立配置管理系統(tǒng)
4：按計劃進行版本控制活動（如建立基線、配置變更管理等）
5：編制和發(fā)布配置狀態(tài)報告
6：進行配置審計

問題3：
1：制定整體管理計劃，將各部分工作有效整合
2：建立整體變更流程并嚴格執(zhí)行
3：建立配置管理計劃并嚴格執(zhí)行
4：做好質(zhì)量保證和質(zhì)量控制工作
5：做好系統(tǒng)測試、評審工作

信管網(wǎng)heajen：
問題1:
1、沒有設(shè)置變更委員會，對整個項目的變更進行控制2、對整個項目的開發(fā)工作都是各部分人員各歸各開發(fā)，未在開發(fā)階段就進行統(tǒng)一集成3、未對出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一處理和修改。4、開發(fā)的版本未統(tǒng)一5、未對整個項目的開發(fā)工作進行一個配置管理
問題2：
設(shè)置配置管理員負責在整個項目周期的配置管理的活動，編寫配置管理計劃，建立和維護配置管理系統(tǒng)，建立和維護配置庫，配置項識別，建立和管理基線，配置狀態(tài)報告，配置審計，發(fā)布管理，配置管理的培訓
問題3：
1、設(shè)置變更委員會，對整個項目的變更進行控制2、對項目所有的需求和分析統(tǒng)一集成的處理3、對客戶提出的變更請求由配置管理委員會進行控制變更，4、對各部分自測以后，進行統(tǒng)一集成測試，提交一個最終的集成版本，5、針對所有的問題，需要進行統(tǒng)一分析問題，并進行修改，6、對每一個版本的修改，都要由配置管理員負責對產(chǎn)品的編碼，備份和管理工作

信管網(wǎng)jquery_learn：
1、沒有進行系統(tǒng)測試，即模塊之間的關(guān)聯(lián)測試。每個版本在通過評審之后需要確定基線，并在配置管理中形成一個里程碑來定義。
2、管理文檔以及代碼的各個版本的變更
3、在進行系統(tǒng)測試比較穩(wěn)定時形成一個基線

信管網(wǎng)jquery_learn：
1、沒有進行系統(tǒng)測試，即模塊之間的關(guān)聯(lián)測試。每個版本在通過評審之后需要確定基線，并在配置管理中形成一個里程碑來定義。
2、管理文檔以及代碼的各個版本的變更
3、在進行系統(tǒng)測試比較穩(wěn)定時形成一個基線

信管網(wǎng)pm20170217：
第一題： 老高沒有采取有效的整體就更管理流程對項目進行管理。 該項目中缺乏有效的配置管理流程和配置管理活動。 沒有采用統(tǒng)一的需求變更流程對需求變更進行管理。 對人員的工作驗證沒有采取客觀驗證的方式。 沒有采取嚴格的配置管理流程就進行集成測試。 對配置項的更改沒有遵循配置管理流程。 沒有在項目中進行有效的版本管理。 第二題： 1，制訂配置管理計劃。說明配置管理相關(guān)的人員職責、進度安排以及配置管理主要工作內(nèi)容。 2，配置項識別。根據(jù)項目特點選擇項目生命周期，在確定生命周期的基礎(chǔ)上識別各階段對應(yīng)的配置項。 3，基線建立。根據(jù)選定的生命周期定義項目基線的內(nèi)容以及生成時機。 4，建立配置管理系統(tǒng)。為項目搭建基于軟件管理平臺的配置管理環(huán)境。 5，版本管理。針對配置項的版本變化進行統(tǒng)一跟蹤管理。 6，配置狀態(tài)報告。定期或采取事件驅(qū)動方式報告項目的配置項狀態(tài)。 7，配置審計。在項目執(zhí)行過程中對配置管理進行功能配置審計和物理配置審計。 第三題： 1，項目經(jīng)理老高應(yīng)采用整體變更管理流程對項目進行有效管理。 2，在項目中建立統(tǒng)一的配置管理流程，搭建統(tǒng)一的配置管理平臺。 3，采用嚴格的需求變更管理流程管理需求變更。 4，對人員完成的工作應(yīng)采取評審或交叉測試的驗證方式。 5，在項目進入客戶現(xiàn)場前就進行集成測試，系統(tǒng)測試等工作。 6，對項目中配置項的更改基于配置管理流程進行。 7，在后續(xù)的工作中采用配置狀態(tài)報告的方式發(fā)布項目的版本信息。