信息系統(tǒng)項目管理師計算得案例
得計算者得案例，計算做對了，下午案例過的可能性就很大了。
這里貼一下我掙值分析的筆記，記在p165圖8.3旁邊：（可能要看完課本，才能理解這口訣，可以先記下來）
跟計劃（pv）比快慢，
跟實際（ac）比成本，
掙值（ev）帶頭，
越大越好。
類似這樣根據(jù)的自己的理解，多編寫“口訣”。網(wǎng)絡(luò)圖的也要多總結(jié)，群里也有專門針對計算的資料。
理解原理之后，做幾套真題的計算題。
然后就是簡答題了，有幾種問法，問概念的，問哪不好的，問怎樣才好的，我就抄了幾套真題的答案，大致記住了回答的套路，要從哪些方面回答。這個也可以總結(jié)在便利貼上貼起來。
由于計算題感覺良好，所以案例投入的精力比較小。然后剛好16下半年的計算題出的比較特別，我做的比較虛（所以大家一定要多做些計算真題，各種形狀都要會做），所以考完還有點擔(dān)心不過的，還好最后有驚無險過了。

信息系統(tǒng)項目管理師案例復(fù)習(xí)：

我遇到過9大項目管理背得滾瓜爛熟的前輩，我達不到這個境界，所以分數(shù)也剛好壓線，所以我的經(jīng)驗大家參考下就可以。跟很多考友分享的一樣，不外乎做歷年案例真題，看信管的真題解析，結(jié)合下午輔導(dǎo)書的解題思路，最后不看答案自己再做一遍。本人愚鈍，自己整理了一份歷年考的知識點，在整理的過程中加深記憶（在資料中我會貼出）。2）針對案例計算題，我整理了高級和中級所有歷年出現(xiàn)過的案例計算題（在資料中我會貼出），要把幾乎每一題都弄懂，每一題都真正去計算過，而不是知道怎么做了就不去手動計算了，如果碰到不懂的就貼到群里請教大家。個人覺得雙時標網(wǎng)絡(luò)圖（群里有資料）超級有用，2015下就考了雙時標圖，等你會畫了，你可以一眼看出關(guān)鍵路徑，總工期，總時差，自由時差，你也可以一眼看出當(dāng)截止某時間點時，各任務(wù)的ev、pv，對于如何安排資源優(yōu)化的題也可以信手拈來。不過，掌握單代號也可以了，老老實實的畫圖不會錯的。另外建議把高級和中級的計算題都做一遍，這次2016下的計算題有1小問中問是否影響進度就在其中的中級真題中現(xiàn)出過，當(dāng)時看到群里好多人回答不影響，如果你做過中級的真題就知道要答影響啦。
案例分析，反正有一個計算題，就是上面所說的網(wǎng)絡(luò)圖和掙值計算必須掌握，一個案例題基本就拿下了。
另外兩個案例，基本上就是以前文科考試的“材料分析”題，個人感覺哪怕只有一種粗淺的知識，也能拿到五、六成模樣，再加上第一次考試得了40分，所以案例分析真沒有特別準備，只是扣住項目管理的一些要點，把問題點出來，網(wǎng)上也有一些基本的“話術(shù)”：
△提到第一次擔(dān)任項目經(jīng)理，一定是項目經(jīng)驗不足，xx管理不到位，未進行相應(yīng)的培訓(xùn)；
△提到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險管理，怎樣緩解、怎樣監(jiān)控；
△提到變更，放心吧，一定程序上有不對的地方，請務(wù)必記住變更流程；
△提到客戶驗收不通過，一定是某個環(huán)節(jié)未得到正式的確認；
△提到有誰誰（掏錢的人）對啥事有意見/看法，一定要想到溝通管理。
總之這個大家都可以總結(jié)一下，答出來字數(shù)多也不扣分。
另外，九大管理的東西一定要去記，有一些問題，看似案例分析，實則“簡答題”，就是把教材里的內(nèi)容答出來就可以了，所以還是要多記。