以下《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師項(xiàng)目范圍管理通俗理解》內(nèi)容由信管網(wǎng)考友群群友“不倒翁”提供，僅供復(fù)習(xí)參考

項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目經(jīng)理最主要關(guān)注的事情，沒(méi)有范圍啥事都干不成，先要有知道干啥，先規(guī)劃下【范圍規(guī)劃】有了這些，然后就是知道都敢那些活【范圍定義】，有了這些定義，總是需要分解下，【W(wǎng)BS】,分解完了，找客戶確定下，免得錯(cuò)了【范圍確認(rèn)】有了這些就可以開(kāi)始，大部分時(shí)間就是需要控制別跑偏了【范圍控制】。
先說(shuō)規(guī)劃，也就是計(jì)劃，依靠的東西都差不多 整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃【項(xiàng)目管理計(jì)劃】，剛開(kāi)始啥都沒(méi)有可以用【項(xiàng)目章程】在依靠下公司的經(jīng)驗(yàn)和制度【組織過(guò)程資產(chǎn)】【企業(yè)環(huán)境因素】，最重要的就是范圍說(shuō)明書(shū)，沒(méi)有這個(gè)其他都是白搭 【范圍說(shuō)明書(shū)】有了這些，依靠一些方法比如老人的經(jīng)驗(yàn)最有用【專家判斷】，然后就是一些模板技術(shù)【模板和技術(shù)】這個(gè)是用的最多，然后就可以編寫(xiě)一個(gè)【范圍管理計(jì)劃】了。
范圍管理計(jì)劃搞定了，就開(kāi)始梳理都有些工作的點(diǎn)了，靠的是什么？比如依靠范圍說(shuō)明書(shū)【范圍說(shuō)明書(shū)】，依靠一些經(jīng)驗(yàn)制度【組織過(guò)程資產(chǎn)】，還有就是制定的計(jì)劃【范圍管理計(jì)劃】還有就是過(guò)程中，那個(gè)大爺提出一些變更【批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求】有了這些加上點(diǎn)手段 比如剛開(kāi)始對(duì)產(chǎn)品的分析【產(chǎn)品分析】，對(duì)哪些負(fù)責(zé)的大爺也要分析下【干系人分析】比如領(lǐng)導(dǎo)老人們的建議【專家判斷】，定義的時(shí)候肯定有一些二選一【可選方案的識(shí)別】有這些基本就可以定義范圍了，那么范圍說(shuō)明書(shū)可以更新下【范圍說(shuō)明書(shū)更新】，比如有一個(gè)范圍清單【范圍清單】，比如把整體的項(xiàng)目計(jì)劃更新下，萬(wàn)一多識(shí)別出來(lái) 一個(gè)功能【項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)】然后就是請(qǐng)求的新的變更【請(qǐng)求的變更】。
定義出來(lái)工作的點(diǎn)了，基本就可以對(duì)范圍進(jìn)行分解了也就是【wbs】，靠的東西就是之前的比如范圍、計(jì)劃、公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)【項(xiàng)目管理計(jì)劃】【范圍管理計(jì)劃】【范圍說(shuō)明書(shū)】【組織過(guò)程資產(chǎn)】還有就是批準(zhǔn)的一些的變更【批準(zhǔn)的需求變更】有這些加上些分解技術(shù)【分解技術(shù)】還有就是模板【W(wǎng)BS模板】然后就基本分解完了 ，生成一份文檔 【wbs、wbs字典】，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的變更【請(qǐng)求的變更】對(duì)范圍說(shuō)明書(shū)有影響的，就【范圍說(shuō)明書(shū)更新】對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃有影響的就【更新項(xiàng)目管理計(jì)劃】，然后基本可以看出一些里程碑【范圍基準(zhǔn)】。
wbs定好了，就需要找那些大爺們確認(rèn)了，如果不確認(rèn)，偏差了都不認(rèn)賬，收不到錢(qián)，所以確認(rèn)很重要，依靠啥呢？無(wú)非就是范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、WBS、wbs字典，還有就是交付物，客戶也就是看到交付物才知道偏差，大多數(shù)這樣 【范圍說(shuō)明書(shū)】【項(xiàng)目管理計(jì)劃】【wbs，wbs字典】【交付物】有了這些東西，然后逐個(gè)檢查【檢查】基本就可以確認(rèn)了，留下文檔以備對(duì)質(zhì)。確認(rèn)完了，接受了你的交付物【已接受的額交付物】，要不就是給點(diǎn)建議【建議的糾正措施】然后就是提出變更【請(qǐng)求的變更】。
范圍控制最頭疼了，事情比較多，依靠的還是老幾樣，項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的計(jì)劃、項(xiàng)目的績(jī)效、批準(zhǔn)的變更、分解的結(jié)構(gòu) 【項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)】【項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃】【項(xiàng)目的績(jī)效信息】【績(jī)效報(bào)告】【wbs、wbs字典】有了這些，方法很多，比如偏差太大，重新規(guī)劃【重新規(guī)劃】、偏差分析下【偏差分析】，比如需要變更【變更控制系統(tǒng)】，這么多東西總是需要管理【配置管理系統(tǒng)】，控制完了，就是推薦一批，更新一批，提出變更【更新范圍說(shuō)明書(shū)】【更新項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃】【更新組織過(guò)程資產(chǎn)】【更新wbs、wbs字典】【推薦的糾正、預(yù)防、修改措施】【提出的新的變更需求】估計(jì)里程碑也會(huì)變【更新范圍基線】