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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/4/27）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/4/27

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/4/27）

試題三（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3．將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)．
【說明】
    項目經(jīng)理小王目前正在負責—個小型的軟件開發(fā)項目。—開始他覺得項目比較小，變更應該不多，流程也不需要太復雜，因此就沒有制定項目變更管理計劃，而是強調(diào)團隊成員間的及時溝通來保證項目按照計劃進行：根據(jù)項目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標就是保證項目能夠按照計劃進行，如果能夠保證不發(fā)生超越項目進度計劃、成本計劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項目變更管理計劃．就可以不用指定項目變更管理計劃，以減少項目的工作量。而項目執(zhí)行過程中對計劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項目變更管理流程。而且他認為如果所有項目變更都必簡要向相關(guān)領(lǐng)導請示匯報，過程太復雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來的更方便和快捷。
    但是在項目進入集成測試階段的時候，突然多了很多莫名其妙的問題出現(xiàn)。如在調(diào)試過程中。由于相關(guān)設(shè)計和記錄的簡化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個問題模塊的錯誤；由于項目執(zhí)行過程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不—敢，導致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對開發(fā)過程的配置管理和控制，導致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細小的改動由于沒有準確的記錄，或者是根本沒有記錄．導致集成測試發(fā)現(xiàn)問題時，根本沒有辦法更改。小王對此也沒有辦法，不知道因為什么原因?qū)е履壳暗捻椖繝顟B(tài)，項目面臨返工的危險。
【問題1】(4j)
結(jié)合案例。請說項目經(jīng)理小王對項目變更管理的認識哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請說明項目變更管理在軟件項目管理中的主要活動內(nèi)容
【問題3】（6分）
針對項目的當前狀態(tài)，小王應該采取說明補救措施？
 

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
問題一：
答：1）沒有制定變更管理計劃是錯誤的；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；2）項目計劃微調(diào)沒有變更是錯誤的；
 ； ； ； ； ； ； ； ；3）項目范圍定義沒有和客戶進行確認；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；4）詳細設(shè)計簡化和不到位；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）人員替換沒有做正常的工作交接；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）沒有進行配置管理；
問題二：
答：1）提出和接受項目變更請求；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；2）對變更的初審；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；3）對變更的論證；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；4）變更控制委員會進行審查；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）發(fā)出變更通知并進行變更實施；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）變更實施監(jiān)控；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；7）變更實施效果評估；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；8）判斷變更后的項目是否納入正規(guī)；
問題三：
答：1）根據(jù)項目章程和范圍說明書，制定項目變更流程；
 ； ； ； ； ； ； ； ；2）嚴格執(zhí)行變更流程；
 ； ； ； ； ； ； ； ；3）跟客戶溝通，做好項目范圍確認；
 ； ； ； ； ； ； ； ；4）做好人員交接，確保交接前后文檔一致；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；5）認真做好詳細設(shè)計，確保集成測試；
 ； ； ； ； ； ； ； ； ；6）項目配置管理；

信管網(wǎng)gracelong：
一、
正確:公司小，變更管理流程不用按標準的方式制定
錯誤:變更沒有實際的流程控制，變更過程的文檔沒有進行記錄
二、
1.變更申請
2.變更評估
3.變更審批
4.變更實施
5.變更驗證
6.變更結(jié)果發(fā)布
7.變更過程的結(jié)果要進行記錄，被拒絕的，也要記錄
三、
1.梳理項目工作，對已完成工作進行確認
2.未完成工作制定計劃
3.加強與項目干系人的工作，及時匯報項目績效
4.加強項目階段檢查和項目階段評審，及時糾正偏差
5.加強項目文檔記錄，保證項目過程有據(jù)可查

信管網(wǎng)806422398：
1 要制定變更管理計劃 
  溝通確實很重要


2 確定項目基線

3 建立基線

信管網(wǎng)古力哪扎：
問題1
正確的是：強調(diào)團隊成員間的及時溝通保證項目按照計劃進行。
不正確的是：對計劃的微調(diào)沒有做記錄和管理

問題2：
軟件變更要由甲方提出變更申請，變更委員會認定后，才進行變更。

問題3：
加強配置管理，增加變更記錄。

信管網(wǎng)wangch：
正確的：變更管理的主要目標就是項目在執(zhí)行過程在計劃進行
不正確的：認為項目比較小、變更不多流程也不需要太復雜就沒有指定項目變更管理計劃、也不不要走變更流程、由執(zhí)行人員提出變更方案