2008年上半年論項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，非常重視對(duì)績(jī)效的評(píng)估和管理，在項(xiàng)目管理中也越來(lái)越多的引入了績(jī)效管理的概念和要求。這些績(jī)效管理的要求會(huì)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中結(jié)合項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況予以實(shí)施。

請(qǐng)圍繞 “項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核“論題，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

1.  簡(jiǎn)要敘述你參與管理過(guò)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目 （項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色、能力和經(jīng)驗(yàn)等）。

2. 你為了建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用過(guò)哪些工具與方法？

3.請(qǐng)具體論述項(xiàng)目績(jī)效考核方案的主要內(nèi)容及考核方法。