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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/5/30）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

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對造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；確保變更請求獲得同意；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更，保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金；監(jiān)督成本執(zhí)行，找出成本基準(zhǔn)的偏差；準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差；防止錯(cuò)誤的，不恰當(dāng)?shù)幕蛭传@批準(zhǔn)的變更納入成本或資源使用報(bào)告中；就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人；采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)

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