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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/6/5）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/6/5

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/6/5）

試題二（25 分） 
閱讀以下關(guān)于變更的敘述，回答問題1 至問題3。
【說明】 
在一個正在實施的系統(tǒng)集成項目中出現(xiàn)了下述情況：一個系統(tǒng)的用戶向他所認(rèn)識的一個項目開發(fā)人員抱怨系統(tǒng)軟件中的一項功能問題，并且表示希望能夠進行修改。于是，該開發(fā)人員就直接對系統(tǒng)軟件進行了修改，解決了該項功能問題。針對這樣一種情況，請分析如下問題：
【問題1】（5 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，說明上述情況中存在著哪些問題？
【問題2】（10 分）
請用300 字以內(nèi)的文字，說明上述情況可能會導(dǎo)致什么樣的后果？
【問題3】（10 分）
    請用300 字以內(nèi)的文字，說明配置管理中完整的變更處置流程。

信管網(wǎng)zwaiyym：
1沒有走變更控制流程。 2沒有變更影響分析，可能會導(dǎo)致意外事件的發(fā)生 3 首先由干系人提交變更申請，然后由項目團隊成員做變更影響分析，提交變更控制委員會做審批，如果審批通過，就執(zhí)行變更，最后還要監(jiān)控變更，看是否按照預(yù)期

信管網(wǎng)mmchxf：
1.開發(fā)人員沒有執(zhí)行變更控制流程； 2.沒有配置管理； 3.沒有及時監(jiān)控項目 4.沒有建立變更申請程序 5.缺少對團隊成員以及用戶進行項目管理及變更管理方面的培訓(xùn)； 6.變更后沒有讓用戶進行確認(rèn)驗證 7.測試工作做得不好。 1.導(dǎo)致變更頻繁以及隨意變更 2.沒有變更控制有可能導(dǎo)致后續(xù)項目工作無法追溯 3.會使項目范圍失控 4.增加成本 5.拖延進度 6.讓系統(tǒng)難以維護，對后續(xù)工作造成很大不確定性 配置管理變更處置流程：提出變更申請-》影響分析-》ccb審核-》已批準(zhǔn)的變更-》配置項更改-》確認(rèn)變更反饋相關(guān)干系人

信管網(wǎng)ym8008：
問題1： 1、沒有遵循嚴(yán)格的項目變更流程進行項目變更 2、開發(fā)人員沒有和相關(guān)干系人商議就直接對系統(tǒng)軟件進行修改，可能會導(dǎo)致軟件其他方面出現(xiàn)問題。 3、開發(fā)人員在修改完成之后沒有通知相關(guān)干系人進行有效的項目測試。 問題2： 1、可能導(dǎo)致和其他模塊聯(lián)合調(diào)試出現(xiàn)問題。 2、導(dǎo)致系統(tǒng)功能最后和簽訂的合同中的要求不符。 問題3： 1、提交和接收變更申請。 2、對變更進行初審。 3、項目變更的論證 4、變更控制委員會對項目變更進行評審 5、實施項目的變更 6、檢查變更后的修改點能否滿足需求 7、對變更后的項目進行審查，檢查和其他模塊能否聯(lián)調(diào) 8、對變更后的項目進行評估 9、對變更進行有效的監(jiān)控

信管網(wǎng)uton：
問題一、 1．用戶直接向開發(fā)人員提出問題修改意見。 2．開發(fā)人員未經(jīng)項目經(jīng)理同意，擅自對系統(tǒng)進行修改。 問題二、 1．導(dǎo)致項目變更無法眼蹤 2．擅自修改未經(jīng)確認(rèn)的 項目變更導(dǎo)致項目的基線產(chǎn)品與實際不一致，該變更可能會在日后的版本更為中被覆蓋，問題重復(fù)出現(xiàn)，要重新返工 問題三、 用戶提出變更申請一一一項目經(jīng)理整理變更涉及到的內(nèi)容、基線產(chǎn)品等提交ccb進行變更審批一一cm從配置庫中調(diào)出需要變更的配置項一一pm指定修改人員進行變更一一提交變更的的配置項cm一一cm對變更的內(nèi)容進行物理審計和功能審計一一重新定立基線一一發(fā)布基線

信管網(wǎng)重慶市考友：