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6、WBS層次結(jié)構(gòu)圖：主要項(xiàng)目的可交付物和子項(xiàng)目可以放在同一層；相同層次的工作單元具有相同性質(zhì)；在不同的層次可以采用不同的分解辦法；工作包是最底層的單元，不可往下分解，但是可以進(jìn)一步分解為“活動(dòng)”，活動(dòng)是WBS最小的元素；WBS要包括外包的工作。
7、業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人2周或者1個(gè)人80個(gè)小時(shí)能干完的工作稱為一個(gè)工作包。但是不是絕對(duì)的，要看項(xiàng)目大小決定。
8、軟件工程驗(yàn)證過程：正確的構(gòu)造了產(chǎn)品，注重過程，其審查在軟件產(chǎn)品交付之前完成
軟件工程確認(rèn)過程：構(gòu)造了正確的產(chǎn)品，注重結(jié)果，其審查在軟件產(chǎn)品交付之后進(jìn)行
9、范圍定義過程的輸出就是項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)），確定了項(xiàng)目需要完成的工作。
10、范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)只有一種：檢查（包括測(cè)量，測(cè)試，檢驗(yàn)等活動(dòng)）
11、WBS詞典是對(duì)項(xiàng)目工作以及每個(gè)WBS元素的詳細(xì)說明。
12、軟件需求開發(fā)的結(jié)果會(huì)有很多文檔，這些文檔定義了開發(fā)工作的需求基線，這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品的功能需求和非功能需求；也就是說，需求驗(yàn)證完畢之后，就可以確定需求基線。
13、追溯是正向的，從需求項(xiàng)出發(fā)追溯到該需求的設(shè)計(jì)，編碼和測(cè)試用例
回溯是逆向的，從界面，代碼，設(shè)計(jì)找到原始的需求。
15、需求蔓延主要有2個(gè)原因：1、項(xiàng)目開發(fā)和管理人員沒有做好范圍管理，沒有區(qū)分什么該做，什么不該做；2、沒有使用有效的方式和過程控制范圍變化。
16、項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)包括：1、經(jīng)過批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書；2、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS；3、工作分解結(jié)構(gòu)詞典（WBS詞典）
17、項(xiàng)目范圍說明書主要包括：1、項(xiàng)目目標(biāo)；2、產(chǎn)品范圍說明書；3、項(xiàng)目要求說明書；4、項(xiàng)目邊界；5、項(xiàng)目可交付成果；6、產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則；7、項(xiàng)目制約因素：合同條款，法律，確定的預(yù)算，里程碑日期等；8、項(xiàng)目假設(shè)：會(huì)影響所有的計(jì)劃；9、項(xiàng)目初步組織；10、初步確定的風(fēng)險(xiǎn)；11、進(jìn)度里程碑；12、資金限制；13、費(fèi)用估算：會(huì)說明估算的等級(jí)；14、項(xiàng)目配置管理要求；15、項(xiàng)目技術(shù)規(guī)定說明書；16、已批準(zhǔn)需求。
**范圍控制：所有變更必須記錄；必須能夠?qū)υ斐煞秶兓囊蛩厥┘佑绊?，同時(shí)判斷范圍變化是否已經(jīng)發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生，要對(duì)變化進(jìn)行管理；必須經(jīng)過范圍變更控制系統(tǒng)***

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