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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)：項(xiàng)目成本管理（1）

1、信息項(xiàng)目成本管理包括成本估算，成本預(yù)算，成本控制。若按成本控制需要，從成本發(fā)生時(shí)間劃分，分為預(yù)算成本，計(jì)劃成本，實(shí)際成本；若按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，分為直接成本和間接成本；若按生產(chǎn)費(fèi)用和工程量關(guān)系劃分，分為固定成本和變動(dòng)成本。
**掙值分析：是一種項(xiàng)目績(jī)效衡量方法，主要用于實(shí)際成本的績(jī)效測(cè)量?；舅枷胧?，通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用和已完成的實(shí)際費(fèi)用，將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到項(xiàng)目的費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目成本和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的，以此幫助管理者分析項(xiàng)目完工情況，衡量項(xiàng)目的成本效率，為成本控制提供依據(jù)，同時(shí)還能對(duì)成本發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)和判斷，提出相應(yīng)對(duì)策。**

2、基本指標(biāo)：1、EV：實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用=實(shí)際完成工作量*預(yù)算單價(jià)；2、PV：計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)；3、AC：實(shí)際費(fèi)用=實(shí)際完成工作量*實(shí)際單價(jià)；4、BAC：完工預(yù)算，項(xiàng)目總的估算費(fèi)用；5、BDAC：基準(zhǔn)完工工期

3、、差異分析：1、CV：費(fèi)用偏差=EV-AC（大于0表示節(jié)約）
                                2、SV：進(jìn)度偏差=EV-PV（大于0表示進(jìn)度超前）
4、績(jī)效分析：1、CPI：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=EV/AC 
                            2、SPI：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=EV/PV
5、趨勢(shì)分析：ETC：完工尚需費(fèi)用預(yù)算
1、基于非典型偏差預(yù)算（以后不會(huì)再發(fā)生類似偏差時(shí)）ETC=BAC-EV
2、基于典型偏差計(jì)算（當(dāng)頭偏差可以代表未來趨勢(shì)） ETC=（BAC-EV）/CPI
EAC：完工總費(fèi)用預(yù)算
1、使用新估算費(fèi)用計(jì)算：EAC=AC+ETC
2、使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算：EAC=AC+（BAC-EV）
3、使用CPI計(jì)算：EAC=AC+（BAC-EV）/CPI（這是PMP認(rèn)證最常用的）
4、使用SPI<1計(jì)算：EAC=BAC/(CPI*SPI)
VAC：完工總費(fèi)用偏差=BAC-EAC
EDAC：估計(jì)完工工期=BDAC/SPI ； EAC=BAC/CPI （注意EDAC和EAC公式規(guī)律）
TCPI：完工尚需績(jī)效指數(shù)=(BAC-EV)/(EAC-AC)
*****（很多同學(xué)糾結(jié)“典型”和“非典型”偏差的計(jì)算。其實(shí)所謂典型偏差，就是當(dāng)在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，通過計(jì)算得出了CPI等指標(biāo)，但是后續(xù)的進(jìn)度還是按照此時(shí)的CPI進(jìn)行。反之，非典型就是后續(xù)的進(jìn)度不再按照此時(shí)計(jì)算出來的CPI進(jìn)行，而是采取了措施，使進(jìn)度等回歸基準(zhǔn)。此時(shí)的CPI就是等于1。這也就解釋了，當(dāng)CPI等于1的時(shí)候，典型偏差計(jì)算的公式和非典型偏差計(jì)算公式一致。）

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