2017年上半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題試題解析：

48、某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組假如了2名新成員。此時項目團隊處于（）。
A、震蕩階段
B、發(fā)揮階段
C、形成階段
D、規(guī)范階段
信管網(wǎng)解析：
軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/518179.html
優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一撮而就，要經(jīng)歷幾個階段。第一個階段稱為形成期(Forming)。團隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標。第二個階段稱為震蕩期(Storming)。團隊成員開始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會遇到超出預(yù)想的困難，希望被現(xiàn)實打破，個體之間開始爭執(zhí)，互相指責(zé)，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。第三個階段稱為正規(guī)期(Norming)。經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系。第四個階段稱為發(fā)揮期(Performing)。隨著相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。這時集體榮譽感非常強，常將團隊換成第一稱謂。
當項目團隊已經(jīng)共同工作了相當一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段時，一個新成員加入了該團隊，這個新成員和原有成員之間不熟悉，對項目目標不清晰了解，因此團隊建設(shè)將從形成階段重新開始。
信管網(wǎng)參考答案：C

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