信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例原因分析之項(xiàng)目人力資源管理
• 常見(jiàn)問(wèn)題：
o 招募不到合適的項(xiàng)目成員
o 團(tuán)隊(duì)的組成人員盡管富有才干，但是卻很難合作；
o 團(tuán)隊(duì)的氣氛不積極，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員士氣低落；
o 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚；
o 人員流動(dòng)過(guò)于頻繁；
• 產(chǎn)生原因：
o 沒(méi)有能夠建立人力資源獲取/培養(yǎng)的穩(wěn)定機(jī)制；
o 沒(méi)有能夠完整地識(shí)別項(xiàng)目所需的人力資源的種類、數(shù)量和相關(guān)任職條件；
o 沒(méi)有建立一個(gè)能充分、有效地發(fā)揮能力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
o 沒(méi)有清楚地分配工作職責(zé)到組織個(gè)人或者人力單元；
• 對(duì)應(yīng)措施：
o 建立穩(wěn)定的人力資源獲取和培養(yǎng)機(jī)制；
o 在項(xiàng)目早期，進(jìn)行項(xiàng)目的整體人力資源規(guī)劃、 明確崗位設(shè)置、工作職責(zé)以及協(xié)作關(guān)系；
o 進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，建立合作氛圍；
o 根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)和目標(biāo)，跟蹤工作績(jī)效， 以及予以調(diào)整和改進(jìn)，提升項(xiàng)目整體績(jī)效。