信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例原因分析之項(xiàng)目范圍管理
• 沒有區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目工作范圍；
• 缺少項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（對范圍管理出現(xiàn)問題時(shí)，對一些意外問題無所適從）
• 范圍的定義不明確（項(xiàng)目結(jié)束遙遙無期，像個(gè)無底洞）；
• WBS不合理（層次級別錯(cuò)亂、冗余或缺失、太粗或太細(xì)）
• 沒有進(jìn)行范圍核實(shí)；在核實(shí)之前沒有進(jìn)行質(zhì)量控制工作（測試、評審等）；
• 范圍變更沒有控制（需求不明確、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間過長、業(yè)務(wù)需求變更）；
• 前期變更的預(yù)防、迭代開發(fā)；
• 沒有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)；
• 范圍確認(rèn)問題：
• 可交付成果是否確實(shí)、可驗(yàn)證
• 里程碑是否明確、可辨認(rèn)；每個(gè)里程碑是否有可交付成果
• 是否明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否按照標(biāo)準(zhǔn)要求；
• 審核和承諾是否有清晰的表達(dá)；
• 項(xiàng)目范圍是否涵蓋了要完成產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行的所有活動；
• 項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)是否太高；