信息系統(tǒng)項目管理師案例原因分析之項目進度管理
• 進度計劃估算不合理；
• 忽略損失的時間：
• 節(jié)假日的時間損失；
• 預留時間；
• 人員交接的損失；
• 沒有明確項目工作實施順序和時間（分期的項目）；
• 沒有確定適當?shù)墓て冢ㄙY源平衡）；
• 沒有把握計劃粗細的程度；
• 影響進度的因素（人： pm，團隊，項目干系人、材料和設備、方法和工藝、資金和環(huán)境）
• 低估了項目實現(xiàn)的條件（低估技術難度、協(xié)調(diào)的復雜程度）；
• 項目參與者的錯誤
• 計劃制定錯誤或沒有考慮預留時間、
• 高層或客戶不支持、
• 管理上的缺漏：外包的控制、人員離職、其它風險