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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/2）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司A中標(biāo)某信息中心IT運維平臺開發(fā)項目，公司A任命小李為項目經(jīng)理。小李在項目啟動階段確定了項目團隊和項目組織架構(gòu)，項目團隊分為三個小組：研發(fā)組、測試組和產(chǎn)品組。各組成員分別來自研發(fā)部、測試部以及產(chǎn)品管理部。
小李制定了項目整體進(jìn)度計劃，將項目分為需求分析、設(shè)計、編碼、試運行和驗收五個階段。為保證項目質(zhì)量，小李請有著多年的編碼、測試工作經(jīng)歷的測試組組長張工兼任項目的質(zhì)量保證人員。
在項目啟動會上，小李對張工進(jìn)行了口頭授權(quán)，并要求張工在項目的重要階段（如完成需求分析、完成總體設(shè)計、完成單元編碼和測試等）必須對項目交付物進(jìn)行質(zhì)量檢查。在檢查時，張工可以根據(jù)自己的經(jīng)驗提出要求，對于不滿足要求的工作，必須立即進(jìn)行返工。
項目在實施過程中，遇到一些問題，具體如下：
在項目組完成編碼與單元測試工作，準(zhǔn)備進(jìn)行系統(tǒng)集成前，張工按照項目經(jīng)理小李的要求進(jìn)行了質(zhì)量檢查。在檢查過程中，張工憑借多年開發(fā)經(jīng)驗，認(rèn)為某位開發(fā)人員負(fù)責(zé)的一個模塊代碼存在響應(yīng)時間長的問題，并對其開具了不符合項報告。但這位開發(fā)人員認(rèn)為自己是嚴(yán)格按照公司編碼規(guī)范編寫的，響應(yīng)時間長不是自己的問題。經(jīng)過爭吵，張工未能說服該開發(fā)人員，同時考慮到該模塊對整體項目影響不大，張工沒有再追究此事，該代碼也沒有修改。
在項目上線前，信息中心領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)專家到項目現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研和考察。專家組對已完成的編碼進(jìn)行了審查，發(fā)現(xiàn)很多模塊不能滿足甲方的質(zhì)量要求。
【問題1】（10分）
請指出該項目在質(zhì)量管理方面可能存在哪些問題？
【問題2】（8分）
請指出張工在質(zhì)量檢查中可能存在的問題。
【問題3】（6分）
針對上述問題，如果你是項目經(jīng)理，你會采取哪些措施？
【問題4】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）。
在質(zhì)量控制中，可以使用的工具和技術(shù)有（1）、（2）、（3）、（4）、（5）。
候選答案：
A、趨勢分析 B、試驗設(shè)計 C、因果圖 D、統(tǒng)計抽樣
E、帕累托圖 F、質(zhì)量成本 G、成本/效益分析 H、控制圖
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問題一、沒有制定切實可行得質(zhì)量管理計劃并積極實施2缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范3、職責(zé)分配不清楚4程序員得質(zhì)量意識和質(zhì)量管理培訓(xùn)不足5質(zhì)量保證人員不應(yīng)該兼職應(yīng)該是安排專職人員6、在項目啟動會上，應(yīng)該由項目發(fā)起人對質(zhì)量保證人員授權(quán)7制定進(jìn)度計劃應(yīng)該有想關(guān)干系人參入8對于軟件質(zhì)量應(yīng)該嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行檢查，而不是憑借個人的工作經(jīng)驗。9缺少評審測試工作 問題二、張工發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該和當(dāng)事人協(xié)商，不應(yīng)該爭吵，如果無法達(dá)成一致應(yīng)該向項目經(jīng)理或者更高一級的領(lǐng)導(dǎo)匯報。2張工對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時處理，放任，造成質(zhì)量隱患。3張工在質(zhì)量檢查不應(yīng)該只憑自己的工作經(jīng)驗，而要依據(jù)項目制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。4應(yīng)該在開發(fā)過程中就進(jìn)行測試檢查，不能等到模塊完成了再測試。 問題三制定質(zhì)量管理計劃2執(zhí)行質(zhì)量保證計劃3配備專職得質(zhì)量保證人員4完善公司的軟件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量測試工作5加強后期的質(zhì)量測試和質(zhì)量控制工作 問題四cdegh

信管網(wǎng)18201193053：
問題1：（1）小李請測試組組長張工兼任質(zhì)量管理員，不合適。 （2）小李對張工只有口頭授權(quán)沒有落實到書面授權(quán)。 （3）只要求張工在項目重要階段進(jìn)行質(zhì)量檢查。 （4）張工僅憑自己的經(jīng)驗來判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行質(zhì)量檢查 （5）對于不滿足質(zhì)量要求的不應(yīng)立即返工。 （6）溝通問題 問題2：（1）張工不應(yīng)僅憑自己的經(jīng)驗判斷質(zhì)量是否合格， （2）沒有制定一個適應(yīng)于本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （3）沒有做好質(zhì)量控制工作 （4）對于變更沒有通過變更控制委員會 （5）變更過程中沒有相應(yīng)的文檔存檔，沒有記錄變更過程 問題3：（1）在iso9000的基礎(chǔ)上制定該項目的質(zhì)量管理計劃 （2）應(yīng)任命一個經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)量管理人員 （3）識別質(zhì)量變更并向ccb申請變更 （4）監(jiān)督變更并進(jìn)行影響分析，變更過程文件應(yīng)存檔，變更結(jié)果通知項目相關(guān)人員。 （5）制定一個良好的溝通計劃和沖突解決計劃 問題4：acdeh

信管網(wǎng)obtuse：
問題1： 存在問題：1、沒有制定和實施合理的，可操作性的質(zhì)量管理計劃； 2、缺少質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范； 3、沒有建立質(zhì)量保證體系； 4、質(zhì)量保證做的不好，沒有進(jìn)行評審； 5、質(zhì)量控制做的不好，測試不充分； 6、在質(zhì)量管理中，沒有采用合適的工具、技術(shù)和方法； 7、對團隊成員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)不足。 問題2： 沒有制定質(zhì)量管理計劃和相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 沒有按標(biāo)準(zhǔn)實施項目檢查工作，沒有將質(zhì)量管理相關(guān)情況予以記錄； 沒有根據(jù)檢查的情況和記錄，分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、與當(dāng)事人協(xié)商解決； 沒有定期與項目干系人發(fā)質(zhì)量報告； 沒有為項目組成員提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 問題3： 建立質(zhì)量管理體系，包括制定可行的過程規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 科學(xué)制定和實施質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量保證計劃 使用有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗、項目經(jīng)驗和質(zhì)量管理經(jīng)驗的質(zhì)量人員 安排獨立于項目組的質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作 注重評審、審計等質(zhì)量保證工作 提出合理有效的質(zhì)量整改措施，做好質(zhì)量控制。注重測試工作，做好統(tǒng)計分析； 為項目組成員提供質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)； 加強與客戶在質(zhì)量管理方面的溝通和交流。 問題4： a；c；d；e；h

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、小李對戰(zhàn)功的授權(quán)不夠明確，沒有采用書面形式記錄；項目的質(zhì)量管理應(yīng)該是定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的；項目的質(zhì)量管理沒有制定明確的項目質(zhì)量管理計劃；張工不能僅憑自己的經(jīng)驗就提出要求，而應(yīng)按照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；項目沒有制定過程改進(jìn)計劃；項目沒有制定明確的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制人員與項目組成員就項目質(zhì)量發(fā)生的爭議，如果雙方不能協(xié)商解決，應(yīng)及時上報項目經(jīng)理或公司相關(guān)部門，不能停止追究此事；張工不能僅憑經(jīng)驗認(rèn)定響應(yīng)時間長，而是應(yīng)該根據(jù)項目范圍、質(zhì)量計劃中的要求進(jìn)行檢查；張工應(yīng)隨時抽查項目質(zhì)量。項目沒有整體管理計劃；項目溝通協(xié)調(diào)工作不到位。
2、僅憑自己的經(jīng)驗提出要求，不恰當(dāng)；
3、制定項目質(zhì)量管理計劃；指定項目質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)；指定項目過程改進(jìn)計劃；對項目質(zhì)量進(jìn)行審計；對項目過程進(jìn)行過程分析；發(fā)現(xiàn)不滿足要求的工作，應(yīng)該使用因果圖等工具尋找問題原因，而非立即開始返工；指定對交付物的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表格；對項目組成員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。
4、c英國圖，e帕累托，d統(tǒng)計抽樣，h控制圖，a趨勢分析。

信管網(wǎng)leader：
【問題1】 1、缺乏完善質(zhì)量管理流程； 2、缺乏變更控制流程； 3、張工身兼多職； 4、缺乏完善技術(shù)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)； 5、對張工缺乏正式授權(quán)； 6、缺乏質(zhì)量控制部門； 【問題2】 1、玩忽職守，未按質(zhì)量管理流程管理：都完成編碼和單元測試了，才發(fā)現(xiàn)模塊響應(yīng)問題？之前干什么去了？發(fā)現(xiàn)響應(yīng)時間問題，又不整改？ 2、未按變更控制流程管理：憑經(jīng)驗，對不滿足要求工作立即返工？ 3、缺乏階段性評審： 【問題3】 1、建議質(zhì)量管理流程； 2、建立變更控制流程； 3、完善階段性評審； 【問題4】 c d e f g

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