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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/10/5）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/5

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/5）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開始實(shí)施項(xiàng)目。一開始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計(jì)劃）
【問題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？ 

信管網(wǎng)星空下的銘記：
項(xiàng)目背景；項(xiàng)目人員組成；項(xiàng)目總體技術(shù)方案；項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目終極目標(biāo)、階段目標(biāo)；預(yù)算；進(jìn)度計(jì)劃；溝通計(jì)劃；配置管理計(jì)劃；變更流程和變更控制委員會(huì)；關(guān)鍵管理評(píng)審；


目標(biāo)、方案、過程、計(jì)劃統(tǒng)一管理
人、資源統(tǒng)一管理
技術(shù)、管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)
各干系人參與
逐步精確

用文檔記錄配置項(xiàng)的功能和物理特征、對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、變更、記錄和報(bào)告變更處理。

信管網(wǎng)金戔2016：
1.      項(xiàng)目背景如項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目的商業(yè)目的等；
2.      項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）和項(xiàng)目實(shí)施小組人員；
3.      項(xiàng)目的總體技術(shù)解決方案；
4.      對(duì)用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述；
5.      選擇的項(xiàng)目的生命周期和相關(guān)的項(xiàng)目階段；
6.      項(xiàng)目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)；
7.      進(jìn)度計(jì)劃；
8.      項(xiàng)目預(yù)算；
9.      變更流程和變更控制委員會(huì)；
10.   溝通管理計(jì)劃；
11.   對(duì)于內(nèi)容、范圍和時(shí)間的關(guān)鍵管理評(píng)審，以便于確定懸留問題和未決決策。

信管網(wǎng)obtuse：
問題1：
項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)包含：項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃。
問題2：

信管網(wǎng)gracelong：
項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和每個(gè)時(shí)間點(diǎn)的項(xiàng)目預(yù)算
項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計(jì)劃，保證最終的項(xiàng)目質(zhì)量
項(xiàng)目技術(shù)要求和項(xiàng)目資源要求
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃和相應(yīng)的變更管理計(jì)劃
制定配置管理計(jì)劃管理變更

明確目前已經(jīng)完成的工作，與客戶簽字確認(rèn)
梳理項(xiàng)目未完成工作，確定進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)有項(xiàng)目資源相適應(yīng)
按變更管理流程管理項(xiàng)目
完善配置管理計(jì)劃，使項(xiàng)目版本可控

歷史修改保留記錄
修改錯(cuò)誤，可以很方便的回溯版本
控制配置項(xiàng)的訪問權(quán)限，避免版本混亂

信管網(wǎng)nangua369：
1.  審核，執(zhí)行，配置，技術(shù)和方法，變更控制；如人員，資金，工具，環(huán)境等、
2.項(xiàng)目經(jīng)理：嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理過程制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)行人員培訓(xùn)，人員激勵(lì)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)新技術(shù)，做好風(fēng)險(xiǎn)和變更控制；
   項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：多溝通，學(xué)習(xí)新技術(shù)和成熟的技術(shù)，必要時(shí)趕工，或引進(jìn)人才，或找外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)助；
3.明確項(xiàng)目管理中必要的配置，如人力，技術(shù)人員，專家，資金，資源，環(huán)境等，保障項(xiàng)目的順利完成。