以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)征文文章：54、58、45,有驚無險(xiǎn)，來點(diǎn)干貨，分享給大家（進(jìn)來一定有收獲）
整體管理，一共 7 個過程，（章書記指控變尾）?，F(xiàn)在，一個項(xiàng)目要開始了，首先就得制訂一個[項(xiàng)目章程]，在章程里明確你就是項(xiàng)目經(jīng)理，俗稱包工頭。這片魚塘被你承包了，這樣你才可以開展工作。當(dāng)了包這邊魚塘得知道這個塘有多深多大，有什么魚，這個東西，就是[項(xiàng)目范圍說明書]，當(dāng)然，后續(xù)工作還沒有開展，這個只是初步的。你當(dāng)了包工頭，不能瞎搞啊，要顯得你有水平，要讓手下那群蠢貨知道該怎么干活，就忽悠大家一起搞個[項(xiàng)目管理計(jì)劃]。有了組織賦予的權(quán)利、有了工作范圍、有了計(jì)劃，就可以狗模人樣吆三喝四，這個過程叫[指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行]，在這個過程中要顯得自己是個領(lǐng)導(dǎo)，要刷存在感，所以你可以[監(jiān)督和控制項(xiàng)目]，在這個過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主這個蠢貨經(jīng)常出問題，經(jīng)常要改計(jì)劃，改你妹！你隨便改，老子出錢出力找誰報(bào)銷啊，這時(shí)我們出個陰招，所有變更要經(jīng)過ccb批準(zhǔn)才行，這就是[整體變更控制]，邊干邊管邊扯皮邊訴苦，終于干完嘍，可以進(jìn)行[項(xiàng)目收尾]了。
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