以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)征文文章：54、58、45,有驚無險，來點干貨，分享給大家（進(jìn)來一定有收獲）

現(xiàn)在來干貨了，關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理師怎么復(fù)習(xí)。

1、有時間最好把課本翻一遍，高項考的東西太雜了，有些東西有個印象就好，比如“信息是什么”，“什么是信息系統(tǒng)”等看起來虛頭巴腦的東西，有個印象就好。沒時間怎么辦？一是報信管網(wǎng)的培訓(xùn)班。二是看運(yùn)氣，這分不要了。
2、把握九大過程組，這個九個過程組搞不動 ，就不要去考試了，網(wǎng)上有很多背誦口訣，一些理解的訣竅。先搞定什么是九大過程組“整飯（范）時，成人質(zhì)，溝風(fēng)采”對應(yīng)的是“整體、范圍、時間（進(jìn)度）、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購”，然后再各個擊破，比如整體管理下面幾個過程是“章書記指節(jié)變尾”對應(yīng)的是什么，比如“章”是指“章程”，最后到每個小環(huán)節(jié)，比如制訂章程的輸入輸出、工具比如整體管理工具口訣：“信息方法七全有，專家判斷指管無，監(jiān)控掙值排第三?！?，這些東西網(wǎng)上全有，“君子性非異也，善假于物也”，踩到巨人的肩上看得更遠(yuǎn)。如果是非專業(yè)的，我建議你先在信管網(wǎng)上找下“九大過程組通俗易懂版”，讓你先知道9大過程，44個子過程是干啥的。先對這個大象有個初步認(rèn)識，你才知道象牙是干啥的…
3、理解，抓住關(guān)鍵詞。高項考試有個惡心的地方，就是很多名稱看起來類似，檢查、檢測有什么不同？審計、審查有什么不同？這類東西在做選擇題時，真是很惡心。這就要求我們理解這些名稱，比如“關(guān)鍵鏈法”和“關(guān)鍵路徑”有什么區(qū)別，這個題目我看了很久沒看明白，后來網(wǎng)友告訴我“緩沖”兩個字就是關(guān)鍵鏈法。
4、多交流，在信管網(wǎng)群里提問，回答，在不斷交流碰撞中，提煉知識點，記住知識點，增加了知識，這里要感謝很多網(wǎng)友，九點不過、松風(fēng)閣主人、阿德里亞若、漁夫、魚缸……很多網(wǎng)友，最關(guān)鍵是大家都有技巧，記起來事半功倍啊，之前一直搞不清楚44個過程在五大階段中怎么分，經(jīng)常有執(zhí)行階段有哪些過程？監(jiān)督階段有哪些，煩死人，后來九點不過告訴我“6個執(zhí)行過程組記牢：執(zhí)寶劍發(fā)家選，” 即：執(zhí)寶劍發(fā)家選，指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行，質(zhì)量保證，團(tuán)隊建設(shè)，信息分發(fā)，詢價，供方選擇。有口決好辦事啊，有木有，是不是！
5、融會貫通，爭取把學(xué)到的九大過程中，用自己的話描述一遍，我原來編過兩個，供大家娛樂。
人力資源管理（計組件管）。首先，制訂一個[人力資源計劃編制]，搞清楚需要多少人，地主家也沒余糧啊，多了少了不合適。然后，組團(tuán)，把哥幾個湊到一塊，干活，甲今天偷雞，乙去打掩護(hù)，丙去燒火，這就是[團(tuán)隊組建]。這活，其實從整個項目管理的角度來說，是非常靠前的工作。前面所講的那些工作，都得有人干。下面，小團(tuán)伙組建起來了，交流泡妞、偷雞、拐小媳婦的經(jīng)驗，提高大家坑蒙拐騙的能力，同時通過吃喝嫖賭聯(lián)系聯(lián)系感情，成為酒肉兄弟，這就叫[團(tuán)隊建設(shè)]但是，不管你怎么努力，總有人會出這樣那樣的毛病，有的干活不認(rèn)真，有的死懶不干活，當(dāng)老大就得執(zhí)行家法，一查帳（績效）你妹的，從沒給沒坑到過錢，天天吃的比豬多，這種人就要收拾，[團(tuán)隊管理]。
整體管理，一共 7 個過程，（章書記指控變尾）?，F(xiàn)在，一個項目要開始了，首先就得制訂一個[項目章程]，在章程里明確你就是項目經(jīng)理，俗稱包工頭。這片魚塘被你承包了，這樣你才可以開展工作。當(dāng)了包這邊魚塘得知道這個塘有多深多大，有什么魚，這個東西，就是[項目范圍說明書]，當(dāng)然，后續(xù)工作還沒有開展，這個只是初步的。你當(dāng)了包工頭，不能瞎搞啊，要顯得你有水平，要讓手下那群蠢貨知道該怎么干活，就忽悠大家一起搞個[項目管理計劃]。有了組織賦予的權(quán)利、有了工作范圍、有了計劃，就可以狗模人樣吆三喝四，這個過程叫[指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行]，在這個過程中要顯得自己是個領(lǐng)導(dǎo)，要刷存在感，所以你可以[監(jiān)督和控制項目]，在這個過程中發(fā)現(xiàn)業(yè)主這個蠢貨經(jīng)常出問題，經(jīng)常要改計劃，改你妹！你隨便改，老子出錢出力找誰報銷啊，這時我們出個陰招，所有變更要經(jīng)過ccb批準(zhǔn)才行，這就是[整體變更控制]，邊干邊管邊扯皮邊訴苦，終于干完嘍，可以進(jìn)行[項目收尾]了。
這個東西出來了，論文就有譜了。當(dāng)然論文更嚴(yán)肅，對工具、輸入輸出要求更詳細(xì)。