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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題(2017/10/30)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/10/30
信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/10/30)
試題1: UML 提供了4 種結(jié)構(gòu)圖用于對系統(tǒng)的靜態(tài)方面進行可視化、詳述、構(gòu)造和文檔化。其中(1)是面向?qū)ο笙到y(tǒng)規(guī)模中最常用的圖,用于說明系統(tǒng)的靜態(tài)設(shè)計視圖;當需要說明系統(tǒng)的靜態(tài)實現(xiàn)視圖時,應該選擇(2);當需要說明體系結(jié)構(gòu)的靜態(tài)實施視圖時,應該選擇(3)。.
(1 )A.構(gòu)件圖
B.類圖
C.對象圖
D.部署圖
(2)A.構(gòu)件圖
B.協(xié)作圖
C.狀態(tài)圖
D.部署圖
(3)A.協(xié)作圖
B.對象圖
C.活動圖
D.部署圖
某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟的增長趨勢預測決定投資策略。宏觀經(jīng)濟增長趨勢有不景氣、不變和景氣3 種,投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3 種,各種狀態(tài)收益如下表所示?;趍axmin 悲觀準則的最佳決策是( )。
A.積極投資
B.穩(wěn)健投資
C.保守投資
D.不投資
( )描述了項目范圍的形成過程。
A.它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
B.它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.在項目早期,項目范圍包含某些特定的功能和其他功能,并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
D.它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細
大型及復雜項目可以按照項目的( )三個角度制定分解結(jié)構(gòu)。
A. 產(chǎn)品范圍、可交付物、約束條件
B. 組織體系、需求分析、基準計劃
C. 組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生命周期
D. 組織過程資產(chǎn)、范圍說明書、范圍管理計劃
( )describes,in detail,the project’s deliverables and the work required to create those deliverables.
A. Product scope description
B. Project objectives
C. Stakeholder Analysis
D.The projects cope statement
某項目在執(zhí)行過程中,軟件的需求基線已經(jīng)確定后,客戶需要增加新的功能,但該需求變更會對已經(jīng)完成系統(tǒng)的穩(wěn)定性有較大影響。作為項目負責人處理這些需求變更,下列( )做法是不合適的。
A.利用原型法給用戶提供預覽,以幫助準確把握用戶的真實需求
B.可以跟客戶說不,并與其商議在后續(xù)項目或下一版本中滿足他們的要求
C.秉承“客戶至上”的原則,召集有關(guān)人員開始變更工作,滿足客戶的要求
D.利用在項目初期文檔化的視圖、范圍、限制,與變更項比較,決定是否采用此項變更
大型信息技術(shù)項目一般在需求不十分清晰的情況下開始,項目分成兩個主要階段:需求定義階段和需求實現(xiàn)階段。關(guān)于大型信息技術(shù)項目的需求管理,( )的說法是正確的。
A、為了計劃的嚴肅性,項目計劃在需求定義完成時,不能進行大的修訂
B、項目需求定義和需求實現(xiàn)通常是由不同的組織完成的
C、項目需求定義和需求實現(xiàn)一般是由一方完成的
D、項目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準計劃三個層而進行分解
all of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except ()
A、questionnaires
B、prototyping approaches
C、fishbone diagrams
D、interviews
質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊、程序文件和( )
A、質(zhì)量計劃
B、質(zhì)量目標
C、質(zhì)量方針
D、質(zhì)量記錄
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