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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/12/3）

試題二（15分）
     閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明] 
     下圖為某項目主要工作的單代號網(wǎng)絡(luò)圖。工期以工作日為單位。

[問題1]（5分）  
     請在圖中填寫各活動的最早開始時間（ES）、最早結(jié)束時間（EF）、最晚開始時間（LS）、最晚結(jié)束時間（LF），從第0天開始計算。
[問題2]（6分） 
     請找出該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑，分別計算工作B、工作C 的總時差和自由時差，說明此網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵部分能否在40個工作日內(nèi)完成，并說明具體原因。
[問題3] （4分） 
     請說明通常情況下，若想縮短工期可采取哪些措施。

信管網(wǎng)hery：
acde，b的自由時差7天，不能在40個工作日內(nèi)完成，因為關(guān)鍵路徑是45個工作日?？s短工期可采取趕工和快速跟進(jìn)。你

信管網(wǎng)羊月海：
7700
不能，總工期45天。
1.趕工，增加資源或延長工作時間。
2.并行施工，以縮短關(guān)鍵工作時間。
3.使用優(yōu)質(zhì)資源代替一般資源，或請經(jīng)驗豐富人員完成或幫助完成工作。
4.加強質(zhì)量管理，減少返工。
5.改進(jìn)工作方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。